1.37

2.36 

3.36

4.39

5.31

第1题

A，错业主方既是总集成者，也是总组织者；

B，错在不涉及，而是涉及；

D，少个总投资目标；

第2题：

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；

第15题

一、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

　　（1）调查研究和收集资料；

　　（2）进行项目结构分析；

　　（3）进行进度计划系统的结构分析；

　　（4）确定项目的工作编码；

　　（5）编制各层（各级）进度计划；

　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

　　（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

第45题，计算方式与前面计划材料单价一样，都是（A+B+C）x（1+D%）x（1+E%）

第49题

工作流程组织主要有三种:

1，管理工作流程组织：如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程；

2、信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

3、物质流程组织：如钢结构深化设计，外立面施工工作，弱电工程工程物质采购工作流程；

第71题

单位工程施工组织设计的主要内容包括：

（1）工程概况及施工特点分析；

（2）施工方案的选择；

（3）单位工程施工准备工作计划；

（4）单位工程施工进度计划；

（5）各项资源需求量计划；

（6）单位工程施工总平面图设计；

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。

选项C属于施工组织总设计的内容。

第72题

项目管理目标责任书的依据包括：
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。

第73题

风险评估工作内容有

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

第75题

有一张承包人和发包人索赔表格，里面有索赔内容，去熟悉下；

第78题：

工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单组成。

其他项目清单应按照下列内容列项： ①暂列金额； ②暂估价； ③计日工； ④总承包服务费。

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施工职业健康安全管理体系文件包括三个层次，它们是（ ）。

A.

操作规程

B.

管理手册

C.

监测准则

D.

作业文件

E.

程序文件

正确答案：B,D,E ， 你的答案：A,B,D回答错误

解析：

体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。体系文件的编写应遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。

68题解析错误