习题10.有瑕疵：ABCDE选项都对。

施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要

定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

1、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。施工组织总设计的主要内容如下:
(1)建设项目的工程概况;
(2)施工部署及其核心工程的施工方案;
(3)全场性施工准备工作计划;
(4) 施工总进度计划;
(5)各项资源需求量计划;
(6)全场性施工总平面图设计;
(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

2、单位工程施工组织设计的主要内容包括：

概况及施工特点分析；

施工方案的选择；

单位工程施工准备工作计划；

单位工程施工进度计划；

各项资源需求量计划；

单位工程施工总平面图设计；

技术组织措施、

质量保证措施和安全施工措施；

主要技术经济指标。

3、施工组织总设计的编制程序为：

收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究；

计算主要工种的工作量；

确定施工总体部署；

拟定施工方案；

编制施工总进度计划；

编制资源需求量计划

编制施工准备工作计划；

施工总平面图设计；

计算主要技术经济指标。

1、进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

2、将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等) 。

3、在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。

4、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施) 。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

5、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定， 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值， 则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

6、施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于( 工程合同价 )而言，施工成本规划中的相应成本项是实际值

7、运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：①施工成本目标的逐层分解；②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；③调整施工成本目标。该题中已经说明成本目标确立了，则项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步就是施工过程中收集施工成本的实际值。

项目经理应具有下列权限:
(1) 参与项目招标、投标和合同签订;
(2) 参与组建项目管理机构;
(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4) 主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8) 参与选择大宗资源的供应单位;
(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5) 工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等。

项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2 )工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9) 组织或参与评价项目管理绩效;
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
(1)项目合同文件;
(2) 组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4) 组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。

环境影响事故包括:
①施工对邻近既有建(构)筑物、道路、管线或其他设施等的破坏。
②工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动(植)物的伤害。
③施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等。
④周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏。

风险管理计划的内容包括：
1. 风险管理目标;
2. 风险管理范围;
3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;
4. 风险跟踪的要求;
5. 风险管理的责任和权限;
6. 必须的资源和费用预算。

城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作:
1. 建设各方施工风险分析及职责划分;
2. 制定现场工程建设风险管理实施制度;
3. 编制关键节点建设风险管理专项文件;
4 . 编制突发事件或事故应急预案。

施工风险管理过程包括施工全过程的

风险识别、(1)收集与项目风险有关信息

（2）确定风险因素

（3）编制项目风险识别报告

风险评估、
(1)利用已有数据资料( 主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。
(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失， 以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

风险应对和

风险监控。

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”

2、根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

3、旁站监理人员的主要职责是:
①检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。
②在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
④做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料

4、旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,基础卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装索膜安装。
砖砌体工程的工程量往往较大,现场的作业面和作业人员均较多。监理人员的工作应以巡视为主。

5、根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改的，责令其限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书。造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。

6、编制监理实施细则-由专业监理编写---总监签字   编制监理规划--由总监+专业监理编写--由监理单位技术负责人审核

1、机械台班单价= 台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

2、

税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

企业管理费费率：
1.以分部分项工程费为计算基础
2.以人工费和机械费合计为计算基础
3.以人工费为计算基础

建筑安装工程费用中企业管理费包括技术转让费、技术开发费、投标费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费等

夜间施工增加费是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。

暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。

材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括:
1.材料原价
材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2. 运杂费
运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。
3. 运输损耗费
运输损耗费是指材料在运输装卸l过程中不可避免的损耗。
4. 采购及保管费
采购及保管费是指为组织采购、供应和保管材料、工程设备的过程中所需要的各项费用。包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。

建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。

企业管理费费率(％)=生产工人年平均管理费／[年有效施工天数×人工单价]*100 %

大修理费计算公式如下：台班大修理费=（一次大修理费×大修次数）/耐用总台班数

施工机具使用费：
1.施工机械使用费
2 仪器仪表使用费
仪器仪表使用费= 工程使用的仪器仪表摊销费+维修费
施工机具使用费包含施工机械使用费，税费（是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等）属于施工机械使用费。

管理费=人、料、机总费用×管理费费率=
利润=(人、料、机总费用+管理费费率)=
综合单价=(人、料、机总费用+管理费+利润)÷清单工程量

安全文明施工费=计算基数×安全文明施工费费率(％)
根据题意：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245万元；
安全文明施工费=245×2.25％=5.51万元

台班折旧费=[机械预算价格×(1-残值率)]／耐用总台班数

施工机具使用费：
(1)折旧费；(2)大修理费；(3) 经常修理费；(4) 安拆费及场外运费；(5)人工费: 是指机上司机(司炉)和其他操作人员的人工费；
(6)燃料动力费:是指施工机械在运转作业中所消耗的各种燃料及水、电等；(7)税费。
税费: 是指施工机械按照国家规定应缴纳的车船使用税、保险费及年检费等。

安全文明施工费：(1)环境保护费；(2)文明施工费；(3)安全施工费；(4)临时设施费。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

施工定额是以同一性质的施工过程一一工序， 作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算:定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额

按编制程序和用途分类 1.施工定额 2.预算定额 3.概算定额 4.概算指标 5.投资估算指标

按生产要素内容分类 1.人工定额 2.材料消耗定额 3.施工机械台班使用定额

制定人工定额的常用方法：(1)技术测定法；(2) 统计分析法；(3)比较类推法；(4 ) 经验估计法。

投资估算指标是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的

预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据

按照投资的费用性质，可将建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等

按编制单位和适用范围分类：1.全国统一定额 2.行业定额 3.地区定额 4.企业定额

施工机械台班使用定额的编制方法
(1)拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。
(2)确定机械净工作生产率，即机械纯工作1h的正常生产率。
(3)确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。
(4)计算机械台班定额。
(5)拟定工人小组的定额时间。工人小组的定额时间指配合施工机械作业工人小组的工作时间总和。

施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。

发包双方应在合同条款中，对下列事项进行约定:1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式；2. 安全文明施工费；3. 工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间；4. 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间；5. 施工索赔与现场签证的程序、金额确定与支付时间；6. 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法；7. 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间；8. 工程质量保证金的数额、预留方式及时间；9. 违约责任以及发生合同价款争议的解决方法及时间；10. 与履行合同、支付价款有关的其他事项等。

其他项目费包括：暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费等。安全文明施工费属于措施项目费。

工程量清单计价下编制投标报价的原则如下：
(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。
(2)投标人的投标报价不得低于工程成本。
(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格。
(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。
(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
(6)报价计算方法要科学严谨，简明适用

总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。

综合单价的编制： （1）确定组合定额子目 （2）计算定额子目工程量 （3）测算人、料、机消耗量 （4）确定人、料、机单价 （5）计算清单项目的人、料、机费 （6）计算清单项目的管理费和利润 （7）计算清单项目的综合单价

综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+规费+利润+税金

利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。

综合单价法：这种方法与分部分项工程综合单价的计算方法一样，就是根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目， 如混凝土模板、脚手架、垂直运输等

以下事项发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款:(1)法律法规变化;(2)工程变更;(3)项目特征不符;(4)工程量清单缺项;(5)工程量偏差;(6)计日工;(7)市场价格波动;(8)暂估价;(9)不可抗力;(10)提前竣工(赶工补偿) ;(11)误期赔偿;(12)索赔;(13) 现场签证;(14)暂列金额;(15)发承包双方约定的其他调整事项。

F₀₁、F₀₂……F_0n代表各可调因子的基本价格指数，F_t1、F_t2……F_tn代表各可调因子的现行价格指数，

不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担:
(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。
(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。
(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。
(5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。
(6) 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

承包人应承担因其违约行为而增加的费用和(或)延误的工期。误期赔偿费应列入竣工结算文件中，并应在结算款中扣除。

综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时，对综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15% 以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

索赔费用的计算，方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。

现场签证的范围一般包括:
(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;
(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;
(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;
(4) 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减;
(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;
(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。

专用合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容: (1)竣工结算合同价格。 (2)发包人已支付承包人的款项。 (3)应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。 (4)发包人应支付承包人的合同价款。

暂列金额是指发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查:
(1)工作名称、内容和数量;
(2 )投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时;
(3)投入该工作的材料类别和数量;
(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;
(5)其他有关资料和凭证。

施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算

若在合同履行期间出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款

施工期间，需要进行价格调整的材料，承包人在采购前应将材料单价和采购数量报发包人核对，发包人应在( 5 )天内予以答复，否则视为已经认可

工程发包时招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

根据现场签证程序，承包人应在现场签证工作完成后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的(　48　)小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。

发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后 14天 内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付 。 发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

编制和复核的依据:（1）《计价规范》（2）工程合同（3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款（4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款（5）建设工程设计文件及其相关资料（6）投标文件（7）其他依据

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。

成本计划编制依据应包括下列内容: (1)合同文件; (2)项目管理实施规划; (3)相关设计文件; (4)价格信息; (5)相关定额; (6)类似项目的成本资料。

按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用超出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目，从投标到保证金返还的全过程

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，；施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、 考核工效 、 进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 。；而施工图预算则是投标报价的主要依据，

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位,-施工图预算是投标报价的依据,施工预算是施工企业组织生产的依据，编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额更细一些,。

1.成本计划的数量指标，如:
(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因；差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额，计算其对成本的影响程度；因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度；动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度；相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率

比较法的应用通常有以下形式: (1)将实际指标与目标指标对比；(2)本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

成本计划一般包括以下三类指标:
1.成本计划的数量指标；
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率；
3.成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。

比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是(本期实际指标与上期实际指标对比.

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比 ，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后 的分部分项工程成本寻求节约途径。

总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方应尽可能与设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；在国际上，设计进度计划主要是确定设计阶段的设计图纸的出图计划。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备阶段的工作进度；②设计工作进度；③招标工作进度；④施工前准备工作进度；⑤工程施工和设备安装工作进度；⑥工程物资采购工作进度；⑦项目动用前的准备工作进度等。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同（ 计划深度，计划功能，项目参与方，计划周期）的进度计划组成的计划系统

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

施性施工进度计划的主要作用如下: (1)确定施工作业的具体安排; (2)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量); (3)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量); (4)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); (5)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的资金的需求等。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划，

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

控制性施工进度计划的作用包括：
(1)论证施工总进度目标；
(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；
(3)是编制实施性进度计划的依据；
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；
(5)是施工进度动态控制的依据。

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点:
(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
(2)网络图便于检查和修改。
(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1)箭线(工作)；2) 节点(又称结点、事件)；3 )线路。

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。基坑开挖时的挖机、渣土运输车辆的需求计划属于物资需求计划。

施工进度计划检查的内容包括:
①检查工程量的完成情况;
②检查工作时间的执行情况;
③检查资源使用及进度保证的情况;
④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;
(3)施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划的调整应包括下列内容:
①工程量的调整;
②工作(工序)起止时间的调整;
③工作关系的调整;
④资源提供条件的调整;
⑤必要目标的调整。
 

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。

机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等，施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等

施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人

质量管理体系基础和术语》GB／T19000-2016对质量定义的理解：质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础

专业技术性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，如:工程建设项目质 检验评定标准;有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件;有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定;工艺质量等方面的技术法规性文件 ;有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。

施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、 性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、 技术要求等因素相匹配，满足施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型 、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

根据规定需要在工程现场进行的试验包括桩的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压力试验、防水层的蓄水或淋水试验等。

工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工 监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件: (1)施工许可证; (2)施工图设计文件审查意见; (3)上述竣工质量验收的条件中(2) (3)(4)(8)项规定的文件； (4) 验收组人员签署的工程竣工验收意见; (5)法规、规章规定的其他有关文件。

分部工程可以按照(专业性质、建筑部位)进行划分

工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

检验批质量验收合格应符合下列规定：
①主控项目的质量经抽样检验均应合格；
②一般项目的质量经抽样检验合格；
③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整、合格，主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已

因建设工程的验收由建设单位组织，而施工单位的相关工程验收资料都是交由监理单位审查签字后，由监理单位提交给建设单位，故建设应该在收到监理单位的质量评估报告和竣工报验单之后组织工程的正式验收。