一、

安全生产基本方针：安全第一、预防为主、综合治理

二

事故隐患的判断：一般和重大

三、

风险度的表达方式R=FXC

四、

海因里希法则1：29：300 考计算

五、

危险源的辨识、两类危险源

六、

本质安全 的判断  失误或是故障 选择出技术措施（干扰项是可以减少发生危险的几率但不能避免）

本质安全是设备本身固有，在设计阶段就被纳入，不是事后补偿的，追究的最高境界但很难达到。

七、

安全生产许可（以下企业）

矿山企业、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民用爆破器材生产企业，实行安全许可制度。

一、

事故致因原理（考理论观点）

事故频发倾向理论：把原因都推到人身上。

企业减少人，就可以减少事故。

人员的选择，就是预防事故的重要措施

以上，不符合现代事故致因理论观点。

2、事故因果连锁理论

海因里希事故因果连锁理论：

遗传及社会换进、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害

措施：抽调第三条。

3、博德 现代事故因果连锁理论

考察：谁是起源、谁是征兆

控制不足—管理、基本原因—起源论、直接原因—征兆、事故、受伤—损坏—损失

征兆：人和物

4、北川彻三 事故因果连锁理论

基本原因

管理原因、学校教育原因、社会或历史原因

间接原因

技术原因、教育原因（企业教育）、身体原因、精神原因

5、能量意外释放理论

事故防范对策：防止能量或危险物质意外释放，防止人体与过量的能量或危险物质接触。

11钟措施

安全能源代替不安全能源

限制能量

防止能量积蓄

控制能量释放

延缓释放能量

开辟释放能量的渠道

设置屏蔽设施

提高防护标准

改变工艺流程

修复或急救

6、规及交叉理论：

人的不安全行为和物的不安全状态发生于同一时间同一空间，共同作用

措施：

不让人和物同时同地出现，避免事故发生

发展过程：

基本—间接—直接原因—事故—伤害

7、系统安全理论

1）改变只注重操作人员的不安全行为而忽略硬件的故障，通过改善物的系统可靠性提高复杂系统的安全行避免事故

2）没有任何食物是绝对安全的，任何事物中都潜伏危险因素

3）不可能根除一切危险源和危险，可减少来自现有危险源的危险，应减少总的危险性而不是只消除几种选定的危险

4）因人的认识能力有限，不能完全认识危险源和危险，即使认识现有危险源，随着技术进步又会产生新的危险源。受技术资金等限制，对认识的危险源也不可能完全根除。因此只能把危险降低到可接受程度。即可接受的危险。

安全工作目标：控制危险源，把事故发生概率降到最低，万一发生事故，把伤害和损失控制在最低程度上。

8、综合原因论

社会因素（基础原因）、管理因素（间接原因）、生产中危险因素（事故隐患、直接原因）

事故调查过程与上述相反：

事故现象—事故经过、直接原因、间接原因—基础原因

调查事故是反着推理（如上）

一、安全原理

分类组成：辨识判断

系统原理：

动态相关性原则（把所有要素处于静止状态，就不会发生事故）、

整分合原则（安全生产作为一项重要内容考虑）、

反馈原则（对控制机构的反作用，及时捕获、反馈各种安全生产信息及时采取措施）

、封闭原则（管理系统手段过程，必须构成连续相互制约的封闭回路

（正太风范）

全方位、全天候且涉及全体人员

人本原理：

动力原则（针对个人，物质、精神、信息动力）、

能级原则（根据个人能量大小安排工作、发挥不同能级的能量）

、激励原则（调动人的积极性合创造性，针对群体）

、行为原则

（机能行动）

预防原理：

偶然损失原则：随机、难以预测，同类事故不一定产生完全相同后果，即偶然性

、因果关系原则：只要诱发事故因素存在，发生事故是必然的，只是时间迟早

3E原则：工程技术对策、教育对策、法制对策

、本质安全化原则：从根本上消除事故发生可能性

（果然3本）

强制原理：绝对的服从

安全第一原则、监督原则

第三节 安全心里行为

个性心里特征对人的行为影响：

性格与安全、气质与安全、能力与安全、情绪与安全

个性倾向性对人的行为影响

需要与安全、动机与安全

心里状态的判断：

省能心里（嫌麻烦图省事

侥幸心里（自以为小概率事件不会发生结果发生）

逆反心里（与常态心里对抗的心里状态，不让座偏偏去做）

凑兴心里（赌气发泄不理智）

好奇心里

骄傲、好胜心里

群体心里（有人带头其他人跟着）

第四节 安全生产管理理念

风险预控：优势特点

建里科学安全管理流程、安全生产责任落实到实处、实现超前预防管理、突出风险控制的重点合考核机制、建立循环闭合运行体系

安全发展根本任务：安全生产

        基本特征：、导向性、实践性、科学性、战略性、宏观性

  四不两直  方式暗访

不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同合接待

直奔基层、直插现场

第五节  安全文化

定义：一个单位安全文化是个人合集体的价值观态度能力合行为方式的综合产物

三个层次：

直观表层文化：体现在 安全文明生产环境与秩序。

企业安全管理体制的中层文化：内部组织机构、管理网络、部门分工合安全生产法规与制度建设

安全意识形态的深层文化：体现在被企业组织的 员工群体所共享的安全价值观、态度、道德行为规范的统一体。

企业安全文化与企业文化目标一致：以人为本，基础是  人的灵性管理

企业安全文化主要功能  判断

导向功能：从观念入手

凝聚功能：影响合作用行为

激励功能：激励员工、自觉遵守

辐射合同化功能：师傅戴徒弟等扩散