一、单项选择题
1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )。
A.财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
答案：D
解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。
2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是( )。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
答案：A
解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。
3.关于施工方项目管理的说法，正确的是( )。
A.可以采用工程施工总承包管理模式
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定
答案：C
解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。
4.关于项目结构分析的说法，正确的是( )。
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
答案：B
解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。
5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是( )。
A.项目管理委托的合同结构方案
B.方案设计竞赛的组织
C.实施期合同结构总体方案
D.项目物资来购的合同结构方案
答案：C
解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。
6.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是( )
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
答案：D
解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依椐不足
答案：B
解析：本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下，合同的总价并不是一次确定的，它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价，A错误。分包与业主直接签订合同，分包合同价是透明的，B选项正确。参见教材P37。
8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的( )措施
A.组织
B.经济
C.技术
D.合同
答案：C
解析：本题考查的是成本管理的措施。参见教材P74。
9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是( )。
A.内部审核程序
B.质量记录管理程序
C.纠正措施控制程序
D.生产过程管理程序
答案：D
解析：这个题目主要考察质量管理体系文件序性控制文件。一般有6个程序为通用性管理程序，适用于各类企业：①文件控制程序、②质量记录管理程序、③内部审核程序、④不合格品控制程序、⑤纠正措施控制程序、⑥预防措施控制程序。除了这6个程序以外，涉及到品质量形成过程各个环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可以视企业质量控制的需求而制定，不作统一规定。参见教材P167。
10.某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作E的自由时差为( )天。
A.3
B.2
C.4
D.0
答案：B
解析：考核网络计划图的计算。自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间.
11.一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由( )与分包单位签订。
A.施工总承包管理单位
B.业主
C.施工总承包单位
D.项目咨询单位
答案：B
解析：采用施工总承包管理模式的时候，分包合同是由业主与分包单位直接签订。
12.关于项目信息编码的说法正确的是( )。
A.投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码
B.项目实施的工作项编码就是指对施工和设备安装工作项的编码
C.项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.进度编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
答案：C
解析：本题考查的是项目信息编码的方法。选项A，项目的投资项编码，并不是，概预算定额确定的分部分项工程的编码，他应综合考虑概算，预算，标的，合同价，和工程款，的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中一项，不是全部;选项D，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次，不同深度和不同用途的，进度计划，工程项的要求，建立统一的编码。参见教材P344。
13.关于工程项目质量控制体系的说法，正确的是( )。
A.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体
B.目的是用于建筑业企业的质量管理
C.其控制目标是建筑业企业的质量管理目标
D.体系有效性进行第三方审核认证
答案：A
解析：项目的质量控制体系为了项目，企业的质量控制体系为了企业。参见教材P163。
14.关于施工安全技术措施要求的说法，正确的是( )。
A.施工安全技术措施应包括应急预案
B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施
C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行
D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案
答案：A
解析：本题考查的是建设工程施工安全技术措施。选项B，施工安全技术措施，要有针对性，是针对每项工程的特点制定的，选项C，施工安全技术措施必须在工程开工前制定;选项D，对爆破拆除、起重吊装、水下、基坑支护、和降水、土方开挖脚手架模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。参见教材P227-228。
15.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度( )。
A.不影响总工期但其紧后工作的最早开始时间推迟2天
B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
C.将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天
D.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行
答案：A
解析：题目主要考查自由时差和总时差概念。
16.某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是( )的任务。
A.业主方与监理方
B.业主方与工程总承包方
C.监理方与工程总承包方
D.工程总承包方与设计方
答案：B
解析：本题考查的是项目总进度，目标论证的工作内容，建设工程项目总进度目标的论证，控制，是业主方项目管理的任务。参见教材P118。
17.根据《安全生产许可证条例》安全生产许可证的有效期是( )年。
A.6
B.5
C.4
D.3
答案：D
解析：本题考查的是安全生产许可证制度，安全生产许可证有效期3年。参见教材P217。
18.某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是( )元。
A.2500
B.2000
C. -2500
D.-2000
答案：C
解析：ACV=BAC(项目完工预算)-EAC(预测项目完工估算)
BAC=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000
EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格(实际价格)
实际的价格=5万元/800=62.5
EAC=1000 ×62.5=62500
ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500
19.建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是( )
A.投标人提交投标文件时
B.明确中标人并发出中标初通知书后
C.订立、签署书面合同时
D.招标人退还投标保证金后
答案：B
解析：本题考查合同订立的程序。在明确中标人并发出中标通知后，双方即可就建设工程合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终合同签订。参见教材P261 。
20.某项目招标时，因图纸、规范准备不充分不能据此确定合同价格而仅能制定一个估算指标，则适宜采用的合同形式是( )。
A.成本加固定用合同
B.最大成本加费用合同
C.成本加奖金合同
D.成本加固定比例用合同
答案：C
解析：本题考查的是成本加酬金的合同形式。参见教材P296。
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