1.设计方项目管理主要在设计阶段进行，但设计方也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段。
2.工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目质量目标。
3.项目工程总承包核心意义：组织集成化 项目建设增值的目的。
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