建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制，注意两者的区别

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

乙设计院属于设计方，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计质量目标，以及项目的投资目标

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ，即设计前的准备阶段 、 设计阶段 、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计准备阶段：编制设计任务书。决策阶段：编制项目可行性研究报告，编制项目建议书。实施阶段：初步设计，技术设计，施工图设计。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调。

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。