业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容:
①项目定义。
②设计原则和设计要求。
③项目实施的技术大纲和技术要求。
④材料和|设施的技术要求等。

按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务; 缺陷通知期限满后取得履约证书。