项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

项目管理责任书的编制依据有:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境

项目经理权力：(1)组织项目管理班子( 2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。( 3 )指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4 )选择施工作业队伍。(5）进行合理的经济分配。(6 )企业法定代表人授予的其他管理权力

资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。

项目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。