建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料 。
(2)项目结构分析。
(3)进度计划系统的结构分析 。
(4)项目的工作编码 。
(5)编制各层进度计划 。
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目规模和特点而定，而与项目组织与工期没有直接的关系。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如:
(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。
(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
项目的实施阶段，项目总进度应包括:
( 1 )设计前准备阶段的工作进度。
( 2 )设计工作进度。
( 3 )招标工作进度。
( 4) 施工前准备工作进度。
( 5 )工程施工和设备安装进度。
( 6 )工程物资采购工作进度。
( 7 )项目动用前的准备工作进度等。
