项目进度控制的工作流程，如: ( 1 )定义项目进度计划系统的组成 。 ( 2 )各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

常见的影响工程进度的风险，如:
(1)组织风险 。
(2)管理风险 。
(3)合同风险 。
(4)资源(人力、物力和财力)风险。
(5)技术风险等 。

项目进度控制的管理措施：
1.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
2.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 。
3.重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制 rp的应用。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:
(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统 。
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等