施工管理的工作任务分工:
1、各自;2、先分解,在确定;3、组织设计文件4、动态调整;
施工管理的管理职能分工:
1、提出问题;2、筹划;3、决策;4、执行;5、检查;
1、组织论的结论:系统目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素;
2、目标控制措施:组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施;
南京总部:南京市鼓楼区铁路北街128号南京财经大学科技楼B座14层
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