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施工成本分为直接成本和间接成本；成本管理责任体系的建立是其中最最根本最重要的基础工作。

直接成本：人、材、机

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等

施工成本管理：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

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总结：成本管理任务、程序和措施

成本管理任务：

1、成本计划：是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

项目成本计划一般由施工单位编制

编制成本计划遵循原则：

①从实际出发

②和计划结合

③先进技术经济指标

④统一领导

⑤适度弹性

2、成本控制：贯穿投标开始至保证金返还

3、成本核算：

一般以单位工程为对象

竣工工程现场成本：项目管理机构-项目管理绩效

竣工工程完全成本：企业财务部门-企业经营效益

成本管理程序：

1、价格信息

2、合同价

3、成本计划，确定成本实施目标

4、成本控制

5、成本分析

6、成本考核

7、成本报告

8、资料归档

成本管理措施：

1、组织措施——确定工作流程、控制劳动消耗、加强施工调度——不需要增加额外费用。

2、技术措施——施工方案、施工方法、施工机械设备使用方案

3、经济措施——编制资金使用计划、分解成本管理目标、严控支出、变更增减台账、业主签证——最易接受和采用

4、合同措施——合同结构、风险因素识别、分析和对策、合同索赔

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施工成本计划：

1、成本计划类型：

竞争性——投标及签订合同——本企业的小号水平及费用指标——比较粗略

指导性——选派项目经理——预算定额

实施性——施工准备——施工定额

两算对比

施工预算——施工定额——施工企业内部管理使用——以单位工程为对象、编制实施性成本计划的主要依据

施工图预算——预算定额——建设单位施工单位——投标报价

2、成本计划编制依据和程序

按成本组成编制——人、材、机、企业管理

按项目结构编制——考虑总的预备费，也要在主要分享工程中安排适当的不可预见费

按工程实施阶段编制——在进度网络图基础上进一步扩充——S曲线包含在最早开始时间和最迟开始时间组成的香蕉图内

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施工成本控制

1、依据和程序

依据：

合同文件

成本计划

进度报告

工程变更及索赔资料

各种资源的市场信息

程序：

管理行为控制——基础

指标控制——zhong'dian