成本控制
赢得值法：
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划完成工作量*预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
费用偏差（CV）=已完预-已完实际
进度偏差（SV）=已完预-计划预
费用绩效指数（CPI）=已完预/已完实际
进度绩效指数（SPI）=已完预/计划预
偏差分析的表达方法：
1、横道图法（形象、直观、一目了然）
2、表格法（最常用的方法、信息量大、可借助计算机处理）
3、曲线法（在竖直方向可比较费用、进度偏差）
成本核算
1、分期核算原则
2、相关性原则
3、一贯性原则
4、实际成本核算原则
5、及时性原则
6、配比原则
7、权责发生制原则
8、谨慎原则
9、划分收益性支出和资本性支出原则
10、重要性原则
成本核算从建造合同签订开始至合同完成止
成本核算的方法
1、表格核算法（业余）
2、会计核算法（专业）
成本分析的依据：
1、会计核算
2、业务核算
3、统计核算
成本分析方法：
1、比较法
2、因素分析法（连环置换法）
3、差额计算法
4、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）
综合成本分析
专项成本分析：
1、成本盈亏异常分析
2、工期成本分析
3、资金成本分析（成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）
成本考核依据：
1、数量指标：计划总成本（绝对值）
2、质量指标：施工项目总成本降低率（相对值）
3、效益指标：工程项目成本降低额（偏差值）
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成本控制
成本控制方法：
1、过程控制方法：
人工费控制——量价分离
材料费控制——量价分离——用量通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制（小型及零星材料）,，价格主要由采购部门控制。
2、赢得值（挣值）法
普遍采用
3、偏差分析的表达方法
横道图法：形象、直观、一目了然
表格法：信息量大，可借助计算机处理
曲线法：竖直方向可比较费用、进度偏差
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成本核算
1、原则：
分期核算：应与会计核算的分期相一致
相关性原则：满足企业加强内部经营管理的需要
一贯性原则：前后一致
实际成本核算原则：按实际
及时性原则、配比原则、权责发生制原则、谨慎原则、划分收益性支出和资本性支出原则、重要性原则
2、核算范围
从建造合同签订开始至合同完成为止
直接费用：人、材、机（为订立合同而发生的差旅费、投标费等）
间接费用：发生在项目部的费用
3、成本核算方法
表格核算法（业余）
会计核算法（专业）
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成本分析和成本考核
1、成本分析依据
会计核算：
业务核算：范围比会计核算、统计核算要广，不但可以核算已完成项目，还可以核算未发生或正在发生的经济活动
统计核算：计量尺度比会计宽，可以用货币、实物或劳动量计量
2、成本分析方法
比较法（指标对比法）
实际指标和目标指标对比
本期实际指标和上期实际指标对比
与本行业平均水平、先进水平对比
因素分析法（连环置换法）
差额计算法：因素分析法的一种简化形式
比率法
相关比率法
构成比率法
动态比率法
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综合成本分析
1、分部分项工程成本分析：是项目成本分析的基础
”三算“对比
预算成本、目标成本、实际成本
预算成本——投标报价
目标成本——施工预算
实际成本——施工任务单
2、月（季）度成本分析
3、年度成本分析
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专项成本分析
1、成本盈亏异常分析（三同步）
2、工期成本分析（比较法、因素分析法）
3、资金成本分析
成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%
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成本考核
1、依据
主要依据：成本计划确定的各类指标
（1）数量指标：计划总成本（绝对值）
（2）质量指标：施工项目总成本降低率（相对值）
（3）效益指标：工程项目成本降低额（偏差值）
2、成本考核的方法
以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标
