建设工程项目进度控制

1、项目进度控制和进度计划系统

（1）进度控制的目的

通过控制以实现工程的进度目标

在确保质量的前提下

进度控制属于动态管理的过程：进度目标的分析和论证（合理性）、编制进度计划、进度计划的跟踪检查和调整

代表不同利益的各个参与方进度控制的目标和时间范畴不一样

2、项目进度计划系统的建立

（1）逐步形成、逐步完善

（2）进度系统构成

不同深度：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划

不同功能：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性（操作性）进度计划

不同参与方：业主、设计、施工、设备安装、采购和供货方

不同周期：5年建设进度计划、年度、季度、月度、旬

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1、项目的总进度目标论证的工作内容

（1）总进度目标：决策阶段项目定义时确定

（2）总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（项目总承包模式时，项目总承包方协助）

（3）首先分析和论证目标实现的可能性

（4）实施阶段项目总进度计划应包括

设计前准备阶段的工作进度

设计工作进度

招标工作进度

施工前准备工作进度

工程施工和设备安装进度

工程物资采购工作进度

项目动用前的准备工作进度

2、建设工程项目总进度目标的论证

核心工作：编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

总进度纲要主要内容：

（1）项目实施总体部署

（2）总进规划

（3）各子系统进度规划

（4）确定里程碑时间的计划进度目标

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施

主要工作：

（1）调查研究和收集资料

（2）进行项目结构分析

（3）进行进度计划系统的结构分析

（4）确定项目的工作编码

（5）编制各层（各级）进度计划

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

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建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1、横道图计划的编制方法

特点：

（1）最简单应用广

（2）简要说明放在横道图上

（3）适用小型、大型项目，可计算资源需求量和概要预示进度

优点：较直观、易看懂

缺点：逻辑关系不易表达清楚、手工编制计划、不能确定关键工作、路线和时差、只能手工方式调整，工作量较大、难以适应大的进度计划系统

2、双代号网络计划

以箭线和其两端的节点编号表示

(1)箭头

实箭头：实工作—占时间—耗资源

虚箭头：虚工作—不占时间—不耗资源—正确表达逻辑关系，起联系、区别和断路三个作用

紧前工作、紧后工作、平行工作

（2）节点

起点节点（1个）

中间节点（很多）

重点节点（1个）

只有唯一的一条箭线和相应的一对节点表示

节点编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复

（3）线路

从起始节点到终点节点的通路

工作持续时间之和最长者为关键线路，且至少有1条

（4）逻辑关系

工艺关系（不可逆转）

组织关系（可以调整）

（5）绘制规则

节点编号由小到大，不允许重复

一个起点，一个终点

无线段，无双向箭线，无无节点箭线

无循环回路

母线法

箭线不宜交叉（过桥法、指向法）

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双代号网络计划时间参数的计算

1、工作持续时间：Di-j

2、工期：T

计算工期—Tc：根据网络计划书记兼参数计算出来的

要求工期—Tr：业主要求

计划工期—Tp：根据要求工期和计算工期，项目经理部确定的实施目标的工期

Tc≤Tp≤Tr