初始阶段（进行项目策划、编制项目采购、施工、试运营计划）

施工阶段（移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工决算）

合同收尾（办理决算手续、清理债权债务、取得履约证书）

项目管理收尾（办理项目资料归档、进行项目总结、人员考核评价、解散项目部）

施工总承包模式：费用控制有利、进度控制不利，质量控制看总承包水平、合同管理有利、组织协调有利。

施工总承包管理模式：费用控制不利、进度控制有利、质量控制有利、合同管理不利、组织协调有利。

采购管理程序：

明确采购基本要求、编制采购计划、选择供应单位、确定供应单位、签订采购合同、移交采购产品、处置不合格、采购资料归档。

项目管理规划大纲：明确需求、确定目标、分析实施条件、确定管理模式、规定管理措施、编制目标计划、报送审批。

项目管理实施规划：了解各方需求、分析环境和条件、熟悉法规和文件、实施编制、报批

动态控制在投资中的应用：投资规划、工程概算、工程预算、工程合同价、工程款支付、g'c决算