信息管理的目的:增值

信息管理手册是核心指导文件

信息部门任务：

编制信息管理手册

协调和组织部门信息处理工作

处理工作平台建立和运行维护，

施工成本计划：

非关键，最早或最迟

按最迟开始时间开始，节约贷款利息，降低按期竣工保证率。

成本控制的依据

项目经理的特点：建造师注册证书，由企业决定，项目经理岗位责任制

项目经理的含义：受法人委托，工程施工全面负责，

合同中对项目经理的规定：明确经理姓名，支撑，注册编号，联系方式，授权范围，正式聘用，向发包人提供劳动合同和社保证明，

以上资料不提供，经理无权履责，

常驻现场，不少于合同天数，不得同时担任其他，离开现场，事先通知监理人，发包人同意

对项目经理的规定：

紧急情况48小时，发包人和总监

授权下属7天，通知监理人，发包人书面同意

更换经理14天，书面发包人监理人，发包人书面同意

第二次更换28天内，提供新经理资料

项目经理的权力：班配配对指外签

管理班子，调配并管理，内部经济分配，作业队伍，指挥活动，外部关系，签署合同

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