监理人重新检查：

     质量符合合同要求的，费用由发包人承担，并支付承包人合理利润

“三通一平”水通 电 路通  场地平整

安全生产第一责任人：企业法人

现场文明施工第一责任人：项目经理

人均床铺面积不小于2

单项隐患综合治理原则（触电事故题型）

死亡人数线：313（3、10、30）

 重伤人数线：151（10、50、100)

经济损失万元线：151（1000、5000、10000)

第三条线是第二条线的100倍

材料是质量的基础

施工安全设施归类于机械设备的控制。

有“技术"二字，属于方法的因素，

信息技术属于管理措施。

工程设计变更属于技术问题。

网络计划属于管理措施。

资源需求计划属于经济措施。

时间间隔是指前面的工作结束了 后面工作是否立马开始 如果立马开始那间隔为0 如果没有立马开始 用后面工作的最早开始减前面工作的最早完成 （隔几天在线上写几天）

总时差=后面工作的总时差+时间间隔=前面工作的总时差

左线上面的最早开始+总时差=左线下面的最晚

左线下面最晚开始=左线上面最早开始+总时差

右线上面的最早完成+总时差=右线下面的最晚完成（线下-线上=总时差）

右线下面最晚完成=总时差+右线上面的最早完成

自由时差=本工作后面线上的时间间隔（若有好几项紧后工作，哪条线上的时间间隔小就取哪个，取小值）

最后一项工作没有自由时差。（最后一项工作应在关键线路上，总时差、自由时差都是0）

1.压缩工期压缩的是关键线路，不能压成了非关键线路。

2.工艺时间不能改变，组织时间可以改变。

3.箭线不宜交叉，如果要交叉，要使用过桥法/

4.只有一个起点节点和一个终点节点

5.

关键线路上总是差、自由时差全部都是

自由时差取

持续时间最长的线路称为关键线路，因为工期长短由最长线路决定

最长线路（关键线路）上的工作叫关键工作

算关键线路条数，去掉公共部分然后比较

建设项目总承包模式：设计+施工

                                设计+采购+施工(EPC承包）

成本计划有三种：竞争性

                            指导性

                            实施性  

 题目让求第几个因素的变化就相当于前几个因素数据全部换完，第二个就是换前两个，第三个就是换前三个，所得结果与上一次换的结果相减就行了

成本管理有五步：计、控、算、分、考

成本考核的依据就是前四步:计算、控制、核算

凡是费用都是半真半假与真相比较

凡是进度都是半真半假与假相比较

比较：要么相减求偏差，要么相除求绩效

偏差与0比，绩效与1比

大于0都是好的，小于0都是不好的

大于1都是好的，小于1都是不好的

进度好就是提前，进度不好就是滞后

费用好就是节支，费用不好就是

采用单价计算的措施项目费：可以算工程量的（模板、脚手架、垂直运输）

窝工

清单工程量是由招标人编写的工程净量

计算题求投标综合单价以招标工程量清单中的工程量为分母 即3000 投标工程量是干扰

净用量*损耗率

蒋家铁书记---人工费

愿够好运---材料费

浙大人常睡安然---

重点，关于工程造价的计算