一、系统的概念

• 建设工程项目系统的特性

1.一次性

2.周期长

3参与各方的利益不尽相同

• 系统目标实现的因素

1.组织因素

2.人的因素

3.方法的因素

组织因素是首要因素

二、组织论的内容

1.组织结构模式 谁管谁

2.组织分工模式  谁做什么

3.组织流程图 

三、组织工具  六大

1.项目结构图

2.组织结构图

职能组织模式

线性组织模式

矩形组织模式

3.合同结构图

4.工作任务分工表

5.管理职能分工表

6.工作流程图

施工组织设计的内容和编制方法

占3-4分

必考内容：施工组织设计的编制程序

施工组织设计作用：战略部署和战术安排

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

性质、规模、建设特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件

2.施工部署及施工方案

部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳施工方案

3.施工进度计划

施工方案在时间上的体现，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划。  

4.施工平面图 方案和进度在空间上体现  文明施工

5主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容

1施工组织总设计

2单位工程施工组织设计

3分部分项工程施工组织设计

3者都具备的内容 工程概况 资源需求量计划 施工进度计划

3重2合2提1积极

施工组织总设计的编制依据

1.计划文件

2.设计文件

3.合同文件 业主要求

4.建设地区基础资料

5有关的标准规范和法律

6类似建设工程项目的资料和经验 

单位工程施工组织的编制依据 

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸

2计算工程量

3.确定施工部署

4.拟定施工方案

5.进度计划

6.编制资源需求量计划

7编制施工准备计划

8施工总平面图设计

9计算主要技术经济指标

• 三控三管一协调

三控：成本 进度 质量

三管：安全与管理 合同 信息 

施工管理：组织协调

• 什么是全寿命周期

全寿命周期包括：决策、实施、使用阶段

决策 立项

实施 设计

使用阶段 正式营业

项目管理是实施阶段

• 区分工程管理和项目管理

工程管理：管理全寿命周期

项目管理   仅管理实施阶段

•  项目实施阶段包含设计阶段、施工阶段、动用准备前阶段、保修阶段

决策期的任务是 项目的定义

实施期管理的主要任务是 目标控制

目标为 费用成本，进度目标，质量目标

“五方”

业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方

业主单位是总集成者、总组织者

• 区分施工总承包和项目工程总承包

施工总承包只是包含施工

项目工程总承包包含设计 采购 施工

DB 设计和施工

EPC承包 设计采购和施工

项目工程总承包方的项目管理设计

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理

4.项目试运行管理和项目收尾 保修

• 项目管理任务的8个方面 三控三管一协调 1. 风险管理2  资源管理3.进度管理4.费用管理5.质量管理6安全、职业健康与环境管理7项目沟通与信息管理8合同管理

2016年单选

项目设计准备阶段工作包括 编制项目设计任务书

A 编制项目建议书 决策阶段

B.编制项目可行性研究报告 决策阶段

C编制项目初步设计 设计阶段

施工总承包管理的特征

施工总承包管理方与施工总承包方的区别

建设项目工程总承包的特点

1.出发点是组织集成化

2.主要意义是为项目建设增值