一、系统的概念

• 建设工程项目系统的特性

1.一次性

2.周期长

3参与各方的利益不尽相同

• 系统目标实现的因素

1.组织因素

2.人的因素

3.方法的因素

组织因素是首要因素

二、组织论的内容

1.组织结构模式 谁管谁

2.组织分工模式  谁做什么

3.组织流程图 

三、组织工具  六大

1.项目结构图

2.组织结构图

职能组织模式

线性组织模式

矩形组织模式

3.合同结构图

4.工作任务分工表

5.管理职能分工表

6.工作流程图

施工组织设计的内容和编制方法

占3-4分

必考内容：施工组织设计的编制程序

施工组织设计作用：战略部署和战术安排

施工组织设计的基本内容

1.工程概况

性质、规模、建设特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件

2.施工部署及施工方案

部署施工任务，安排施工顺序，选择最佳施工方案

3.施工进度计划

施工方案在时间上的体现，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划。  

4.施工平面图 方案和进度在空间上体现  文明施工

5主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容

1施工组织总设计

2单位工程施工组织设计

3分部分项工程施工组织设计

3者都具备的内容 工程概况 资源需求量计划 施工进度计划

3重2合2提1积极

施工组织总设计的编制依据

1.计划文件

2.设计文件

3.合同文件 业主要求

4.建设地区基础资料

5有关的标准规范和法律

6类似建设工程项目的资料和经验 

单位工程施工组织的编制依据 

1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸

2计算工程量

3.确定施工部署

4.拟定施工方案

5.进度计划

6.编制资源需求量计划

7编制施工准备计划

8施工总平面图设计

9计算主要技术经济指标