难点

决策，实施，使用

不大懂 

施工质量管理的内涵

施工质量管理是批复是在工程项目施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制 施工组织 关于质量的相互协调的活动，是工程项目施工围绕着施工产品担满足质量要求，而开展的策划，组织 ，计划，实施，检查，检查，监督 和审核 等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能 部门领导的共同职责 ，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理必须 调动与施工质量有关的所有人员的积极 性，共同 做好本职工作，才能完成 施工质量管理的任务。

施工质量控制 是在明确 的质量方针指导 下，通过 对施工方案和资源 配置的计划，实施，检查和处置，为了实现 施工质量目标而进行的事前控件 ，事中抑制和事后控制的系统 过程 。质量抑制是质量管理 的一部分，致力于满足质量要求。

施工质量控制的特点 

施工质量控制 的特点是由建设 项目的工程特点 和试生产的特点 决定的。施工质量的特点包括：

1.需要控制的因素多。如地质 ，水纹，气象 ，环境等。

2.控制 的维度大。建筑 产品的单件性施工生产的流动性。

3.过程控制要求高。工序衔接多， 隐蔽工程多，上道工序影响下道工序质量。

4.终检局限大。工程项目的终检中能从表面进行检查，难以发现在施工过程 中产生，又被隐蔽了质量隐患，存在较大的局限性。

施工质量控制的责任

施工单位 对建设 工程的施工质量负责 。施工单位 应建立 质量责任制。确定 工程项目的项目经理，技术 负责 人和施工管理负责人。施工单位 项目经理应当按照经审查 合格的施工图设计 文件和试技术 标准进行施工，对因试的工程质量事故 或质量问题承担责任。

建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责 ，其质量责任，是指参与新建，扩建，改建的建筑 工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用所限内对工程质量承担实验题的责任。。

工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久 性标牌制度。

施工质量控制的责任

符合下列情形之一的，县级 以上人民政府住房和城乡建设 主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

1，发生工程质量事故 

2.发生投诉 ，液化气 ，群体性事件，媒体报道并造成恶劣社会景程和的严重工程质量问题

3.由于勘察，设计 或施工原因造成沿在设计 使用所限 内的建筑物不能正常使用。

4.存在其他 需要追究责任的违法违规行为。

符合卡死情形之一的， 对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究。

1.项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业 1年；造成质量事故 的，吊销执业资格 证书，5年内不予注册；情节特别恶劣的，终身免予注册；

2.构成犯罪的，移送司法机关依法包容刑事 责任。

3.处单位 罚款数额 5%以上10%以下的罚款；

4.向社会公布曝光。

影响施工质量的主要因素：人，材料，机械，方法，环境。

1.人的因素

包括直接通参与施工的决策者，管理者和作业者。人的因素影响是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量的形成的影响。我国实行的执业资格 注册制度和管理及作业人员持证上岗制度。从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质 和能力进行必要的控制 。在施工管理中，人的因素起决定 性的作用。所以，施工质量控制人的因素为基本出发点。

2.材料的因素

包括 工程材料和施工用料。又包括 原材料，半成品，成品，构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件 ，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能在到标准。所以加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。

材料采购----谁采购谁负责

3机械的因素

包括 工程设备，施工机械和吐口水施工工器具。工程设备是指组成 工程实体的工艺 设备和各类机具 ，如各类生产设备，装置和辅助配套的电梯 ，泵机，以及通风 空调 ，消防，环保 设备等，他们是工程项目的组成 部分，马德文质量的优劣，直接 影响到工程使用功能 的发近。施工机械设备是指施工过程 中伤脑筋的各类机具设备。包括运输设备，吊装设备，工作，测量食品，计量以及施工工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和得以实现 的重要基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

4.方法的因素

包括 方式 技术 方案，施工工艺，和施工技术 措施等。技术 工艺水平的高低，决定 了施工质量的优劣。采用先进的合理的工艺，技术 ，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度 ，强度，平整度，清洁度，耐久性等物理，化学特性等方面起到良性的推进作用。比如地基基础和地下 空间工程技术 ，建筑防水 技术 和BIM等信息技术 ，高性能的混凝土技术 ，钢结构技术 。

5.环境的因素

包括 施工现场自然环境 ，施工质量管理环境 因素，和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变 和不确定 性的特点。

（1）施工现场自然环境 ：主要批复工程地质，水纹，气象条件和凯恩之怒建筑 ，地下障碍物以及其他 不可抗力等对施工质量的影响因素。如：在地下水位高的地区，若在雨季进行基坑 开挖，遇到 连续降雨 或排水困难就会基坑塌方或土耳其受水浸泡 影响承载力等；在寒冷 地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量；在基层未干燥 或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题。

（2）施工质量管理环境 因素：主要指施工单位 质量管理体系，质量管理制度和各参建施工单位 之间协调等因素。根据承发包的合同 结构，理顺管理关系 ，建立统一的现场施工组织 系统 和质量综合运行机制，确保工程项目质量保证体牌良好 的状态 ，创造良好 的质量管理环境和氛围，是施工顺利 进行，提高施工质量的保证。

3）施工作业因素：主要指施工现场平面和空间环境条件 ，各种能源介质供应，施工照明，通风 ，安全防护设施，施工场地给排水以及交通运输 和道路 条件等因素。这些条件 是否良好 ，直接影响到施工能否顺利 进行以及施工质量能否得到保证、

建设工程职业健康安全管理的目的：健康与安全

施工职业 健康安全的特点 ：环境 复杂 多变

                                             经济 持续 协调

施工职业健康安全的基本要求

1.安全第一，预防为主，防治结合 ，持续改进

2.企业法人代表是安全生产的第一负责 人，项目经理是施工项目生产的主要负责人

3.施工安全管理体系必须符合相关的法律 ，行政法规 及规程的要求

4.总包自行完成 主体结构施工，分包接受总包的安全管理，分包不服从 总包管理导致事故的，分包会主要责任。总包和分包就分包工程的安全承担连带责任。

1.勘察单位 提供 的地质，测量，水纹等勘察必须真空 ，准确。

2.设计单位消退根据勘察 成果建设工程设计，设计文件符合国家规定的设计深度要求。使用年注明工程合理限。

3.设计单位 在设计文件中选用的建筑材料，建筑构配件和设备，应当注明 规格，型号，性能 等技术指标 ，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊 要求的建筑材料，专用设备。工艺 生产线外，设计单位不得指定生产，供应商。

4.设计单位应当就审查施工图设计文件向施工做出详细说明。

5.设计单位参与 建设工程质量事故 分析，并对因设计造成的质量事故，提出 相应的技术处理方案

施工单位 的质量责任和义务

1.施工单位对建设荛的施工质量负责。施工单位应建立质量责任制，确定 工程项目的项目经理，技术铀人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。建设工程勘察的设计，施工，的一项或多项实行总承包的，总承包单位应应当对承包的建设 工程或采购设备的质量负责。

2.总承包单位 依法将建设 工程分包给其他单位 的，分包单位应银饰合股的约定 对其包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位对分包单位对银饰工程 的质量承担连带责任。

3.施工单位必须按时工程设计图纸 和施工技术 标准施工，不得何必工程设计 ，不得擅自修改工程设计 ，不得偷工减料。施工单位在施工过程 中发现设计文件设计图纸有差错，应当及时提出 意见和建议。

4.施工单位 必须 按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定 ，对建筑材料，建筑构配件，设备和商品混凝土进行检验，检验应有书面记录和专人签字，未经检验可检验不合格的，不得使用。

5.施工单位必须 建立 ，健全 施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检察和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位建设应建设单位 和建设 工程质量监督机构。

6.施工人员对涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应当建设 工程或者工程监理单位 现场取样，并送具有相应资质 等级检测 单位进行检测 。

监理单位质量责任和义务

1.工程监理位 与被监理工程的施工承包单位 以及建筑材料，建筑构配件和设备供应单位有隶属关系关系或其他 利害关系 的，不得承担该 项工程的监理业务。

2。工程监理单位应当依照法律 ，以及有关技术 标准，设计和建设 工程承包合同，代表建设 单位 对施工质量实施监理，关对试工 质量承担监理责任。

3.工程监理单位 应当选派具有相应资格 总监理工程师和监理工程师进驻施工现场，未经监理工程师签字，建筑 材料，建筑 构配件 和高务不得在工程上使用或安装，施工单位 不得进行下一道 工序 的施工。未经总监理工程师签字，建议单位 不得拔付工程款，不得进行竣工验收。

5.监理切切私语中师应当按照工程暗无天日规定的要求，采取旁站，巡视，平等检验等形式，对建设 工程实施监理

基本概念

机构金融界我都发了没了空间

项目管理是工程管理的一部分，是工程管理的实施阶段。

工程管理是全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段

实施阶段：设计准备阶段

项目管理类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、

设计考虑的投资、施工考虑安全

第二章节是重点，关于成本（工程经济）

第三章节是案例重点

第六章节是合同管理，是得分重点

第四章也是得分重点

第七章可以放弃（3分）

1、线性不允许越级

2、任务定义在决策阶段完成的

3、