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项目管理职能分工表：只能用于企业。

工程监理

1.

施工风险管理

1.风险：损失的不确定性

风险量：损失的程度和发生概率的乘积

2.纵概横量

3.组织风险：组织，分工，部门，流程，人员，经验，能力等

经济管理风险：剩下的

工程环境风险：各种环境因素

技术风险：工程勘测文件，各种文件，工程物资，

4.风险识别，风险评估，风险响应，风险控制

识别：收集信息，确定因素，编制报告

评估：分析概率和量

响应：风险规避（不签合同，避开自然灾害），减轻（弄预案），自留（设警示牌），转移（保险）

控制：

新增知識:

一,德國DVB和AHO管理創新

指出:建設項目控制是專業建設管理的核心.它引導的建設項目是各項工作按項目目標大的方向進行,並使工程質量的保證措施得以持續改進.

二,項目總承包方的管理工作及任務

1,建設項目總承包方的項目管理工作涉及:

(1) 項目設計管理

(2) 項目采購管理

(3) 項目施工管理

(4) 項目試運行管理和項目收尾

2,建設項目總承包方的項目管理的任務

項目風險,進度,質量,費用管理.  安全職業健康與環境,資源,信息,合同管理.

求第几个因素的变化，相当于前几个因素全换完，与上一次所换的结果相减

工程量清单计价：工程量由发包人编制

定额计价：由投标人计算

在紧急情况下，项目经理可采取紧急措施，但需要在48h内向发包人代表及总监踢脚书面报告。

承包人需要更换项目经理时，需要提前14天书面通知发包人与监理人。

发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人在街道通知后14天内向发包人提出书面改进报告，发包人收到改进报告后任要求跟换，承包人因在接到第二次跟换通知后28天内进行更换。

项目经理因特殊情况授权其下属履行工作职责时，因至少提前7天书面通知监理人，征得发包人书面同意。

施工合同签订前，承包人因项发包人踢脚关于项目经理的劳动合同，缴纳社保证明。

确定计划值

在实施过程中对项目目标进行控制（看清题目中是否有施工过程）

                       搜集项目目标实际值

                       定期进行计划与实际比较

                          纠偏

调整

茶几不防毒，需备图标

施工管理职能分工

 提出问题，筹划（筹谋（提出多个方案）谋划（对方案进行比较）），决策（决定方法），执行，检查。

管理职能分工表形式为表，反应各个工作部门对于各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。

项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分，其过程先分解后制定。

项目结构图，直线无箭头。

组织机构图，单项箭头。

双向箭头，合同结构图

组织结构图：职能式（有多个上级（多个箭头））

传统模式（国内）， 对其直接非直接的下属工作部门下达工作指令  会越级指挥，影响企业运行。

不适合特大组织系统

                    线性式（一个上级（一个剪头））

只能对其直接工作部门下达指令（国际）

不适合特大组织系统

                    矩阵式

横向纵向为虚线产生矛盾听总经理，横向虚纵向实线听纵向，反之听横向

纵向各个职能部门，横向项目部

适合特大组织系统

项目结构图（树状图（无箭头用连线））反应项目所有工作任务。

项目结构分解和项目实施部署结合，并且与合同结构结合。

项目结构编码依据项目结构图。两者均为编制其他编码的基础。

目标能否实现的决定性因素组织措施。

施工方项目管理也不存在业主的投资目标

施工总承包施工任务的执行与组织。

施工总包与施工总包管理方（代为业主管理分包合一般同业主签，但业主可赋予管理方权利）区别在于管理方无执行只有组织（一般不参加施工任务，但也可以通过竞标取得施工任务）

费用目标对于业主投资目标对于施工方成本目标

项目决策期（可行性报告，项目建议书）：项目定义

项目实施期：是项目目标得以实现(进度成本质量)

全生命周期包含以下三个阶段

决策阶段（项目建议书，可行性报告）

               设计准备阶段（设计任务书）

               设计阶段                 

实施期     施工阶段

                用前准备阶段

                保修阶段

使用阶段

 业主，设计，施工，供货，工程总承包（设计+施工）db或者（设计+施工+采购）epc

业主最大（老板），是集成与组织者

业主（投资，进度，质量）   进度目标指（交付使用时间）

设计方（服务于项目整体利益（项目投资目标）与自身利益（成本目标，进度目标，质量目标））

供货商有很多家无法保证都考虑项目投资目标

因此其项目管理目标包括成本，进度，质量

项目总承包方管理目标项目总投资目标，总承包成本，进度，质量。

项目工程总承包方与业主一样其管理贯穿项目实施阶段全过程

建设项目总承包工作涉及：设计，施工，采购，试运营管理项目收尾。

建设项目功臣总承包管理任务，三控（进度，质量，费用）三管一协调（安全，合同，项目沟通信息）+风险管理，资源管理

建设项目总承包的核心意义（增值）

项目核心目标控制，进度成本质量

第二章难，分值高