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施工设计任务综合承包  db

施工采购 设计综合承包  epc

都属于工程总承包方？

寿命周期 决策 实施 使用阶段

业主方的项目管理工作   三控三管一协调

安全第一

供货商的项目目标  成本进度质量  都是供货的

五方中 业主 项目总承包 贯穿工程全过程

其他设计 供货 施工 不是 表述不一样

项目总承包方的项目管理任务 8个 新增的 可能考

为项目建设增值是项目总承包的目的

紧前工作前面的数字

人工费的组成（特奖计加贴）

跟机械有关的所有费用较机械使用费

措施费：（二夜大雨，特殊脚手架已定位安文））

注意考试节奏

建设项目全寿命周期一般由决策阶段。实施阶段和运行阶段.(使用阶段），即绝食死

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期

三孔三管一协调

风险，风险量，1级，5级视屏香控

风险识别：孙漂亮 潜伏，收集、确定、编制

风险评估：分析概率，分析损失量，确定风险等级和风险量

风险响应：对策4个（规避、减轻、自留、转移），

工程物资-技术风险

1施工总包

1、总承包的特点

2、

建设工程施工管理

施工管理

1. 施工方的项目管理
2. 施工管理的组织
3. 施工管理设计的内容和编制方法
4. 施工项目管理目标的动态管控
5. 施工项目管理的任务和责任
6. 施工风险管理
7. 工程监理的工作任务

建设工程项目阶段的划分

项目全寿命：决策阶段、实施阶段和使用阶段。

实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

一幢住宅楼的、一座桥梁、一道公路等都是单位工程。

组织模式反映的是 指令

提到的的分工 1 工作任务分工  管理职能分工

组织结构模式 分工属于静态关系

项目结构图（项）树状图（树）逐层分解的是任务用直线

组织结构图反映的是指令关系下达指令是工作部门上级往下级

合同结构图反映的是参与单位 唯一双箭线的

流程图反映逻辑关系框框里面代表的是工作内容单箭线连接有菱形（代表判断能否执行）

策施运营全寿命 全寿命就是指 建设工程管理

决定实施保目标 决策阶段任务是定义 实施阶段是实现目标

业主是生产过程总集成者 总组织

建设工程管理 包括 决策阶段 实施阶段 使用阶段（全寿命周期）

建设工程项目管理 是指实施阶段的 开始到完成

项目策划指怎么好怎么来

项目控制是指项目控制它在一个好的状态，它控制费用目标 进度目标 自量目标

费用目标 业主叫投资 施工单位叫成本

进度目标 施工单位指 盖完交付给业主 业主指什么时候能用 交付到投入使用还有时间跟过程

项目目标各方是不一致的 质量目标也不一样

决策阶段包括 ：编制项目建议书 编制可行性研究报告 定义我们的任务 定义我们的组织

实施阶段包括 两设施工动保修

设计准备阶段：编制设计任务书

设计阶段：初步设计 技术设计 施工图设计

施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 是为了实现前面的目标、

项目管理类型 包括

业主方的项目管理是核心 代表业主的有（投资方 开发方 代表业主方利益的工程咨询公司）

设计方的项目管理 

施工方的项目管理 有 施工总承包方（干活的）分包方

供货方的项目管理：材料供应方 设备供应方

建设项目总承包方的项目管理：设计施工承包（DB）设计采购施工承包（EPC） 项目总包一定有设计

业主方项目管理是在实施阶段 有 项目投资

进度（动用-交付使用） 质量

施工方项目管理是在 施工阶段有 施工安全 施工成本 施工进度 施工质量 

设计方的项目管理有 设计成本 项目投资 设计进度 设计质量

供货方的项目管理有供货成本 供货方进度 供货方质量

总承包方 有项目安全 项目投资 总承包方成本 进度 质量

三控三管一协调 安全管理是项目管理重要任务