建设工程管理 包括 决策阶段 实施阶段 使用阶段(全寿命周期)
建设工程项目管理 是指实施阶段的 开始到完成
项目策划指怎么好怎么来
项目控制是指项目控制它在一个好的状态,它控制费用目标 进度目标 自量目标
费用目标 业主叫投资 施工单位叫成本
进度目标 施工单位指 盖完交付给业主 业主指什么时候能用 交付到投入使用还有时间跟过程
项目目标各方是不一致的 质量目标也不一样
决策阶段包括 :编制项目建议书 编制可行性研究报告 定义我们的任务 定义我们的组织
实施阶段包括 两设施工动保修
设计准备阶段:编制设计任务书
设计阶段:初步设计 技术设计 施工图设计
施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 是为了实现前面的目标、
项目管理类型 包括
业主方的项目管理是核心 代表业主的有(投资方 开发方 代表业主方利益的工程咨询公司)
设计方的项目管理
施工方的项目管理 有 施工总承包方(干活的)分包方
供货方的项目管理:材料供应方 设备供应方
建设项目总承包方的项目管理:设计施工承包(DB)设计采购施工承包(EPC) 项目总包一定有设计
业主方项目管理是在实施阶段 有 项目投资
进度(动用-交付使用) 质量
施工方项目管理是在 施工阶段有 施工安全 施工成本 施工进度 施工质量
设计方的项目管理有 设计成本 项目投资 设计进度 设计质量
供货方的项目管理有供货成本 供货方进度 供货方质量
总承包方 有项目安全 项目投资 总承包方成本 进度 质量
三控三管一协调 安全管理是项目管理重要任务