重点

参数计算

双代号网络图

1.从左向右取大值确定EF，从右向左取小值确定LS

1.关键线路为总持续时间最长的线路。

2.关键线路为总时差最小的线路。

3.某工作总时差=本工作自由时差+紧后工作最小的总时差

1.几个箭头进来，就有几个紧前工作，有几个箭头出去，就有几个紧后工作。

2.关键线路不可以耽误。

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800  *550

600

5+5+10+6+5=31

5+4+9+8+5=

MARK

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施的五个阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用

1,项目管理的核心任务是项目的目标控制

2，项目的目标 ：费用（成本）目标

                           进度目标

                           质量目标

项目开始至项目完成指的是实施期

1、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；

2、建设工程项目管理的类型（5方））：

业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。

其中：业主方的项目管理是管理的核心。

3、业主方项目管理的目标和任务：

·业主方项目管理的目标：投资、进度、质量；

投资目标是总投资目标，进度目标是项目动用的时间（即交付使用的时间），质量目标不仅仅是施工的质量，还包括设计、材料、设备以及环境质量等等。

4、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：重点

项目管理的核心任务是项目目标控制。

项目的目标：费用（成本）目标、进度目标、质量目标；

ka

项目机构负责人的职责

施工前

1履行目标，质量安全职责，制定目标管理措施并组织协调

施工中：

施工后：

项目经理的权限：

签、班、决、指、配、定、队、配、外

项目经理的权力：

班配配队指外签