1.关键线路为总持续时间最长的线路。

2.关键线路为总时差最小的线路。

3.某工作总时差=本工作自由时差+紧后工作最小的总时差

1、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；

2、建设工程项目管理的类型（5方））：

业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。

其中：业主方的项目管理是管理的核心。

3、业主方项目管理的目标和任务：

·业主方项目管理的目标：投资、进度、质量；

投资目标是总投资目标，进度目标是项目动用的时间（即交付使用的时间），质量目标不仅仅是施工的质量，还包括设计、材料、设备以及环境质量等等。

4、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：重点

1.从左向右取大值确定EF，从右向左取小值确定LS

项目开始至项目完成指的是实施期

双代号网络图

第二节一般占4分

第五节：项目经理的任务和责任比较重要，占6分

建设工程的全寿命周期：决策阶段（从无到有，立项是决策阶段的终结）、实施阶段、使用阶段；

项目管理的内涵：1自项目开始至项目完成，2通过策划和控制，（3个目标）以使项目的费用、进度、质量目标实现；

项目管理的核心任务是项目的目标控制；

项目结构分解没有统一的模式，掌握：2个考虑，3个结合，3有利于；

项目结构的编码

项目结构图和项目结构的编码是编制其它编码的基础。

凡是带“统一、只能“的一般是错误的；

总无措施（宏观），分无指标，分中方案变方法

分部分项施工组织设计编制的对象：大大深向预；

简单工程的施工组织设计：一

施工组织设计的编制程序：1-9歩，“茶（查）几（计）不（部）防（方案）毒（进度），需备图标”。

施工项目管理目标的动态控制

动态控制的方法：

原理：准备工作-动态跟踪与控制-目标调整“分几笔就跳”（分解、收集、比较、纠偏、调整）

动态控制的核心：纠偏措施，分四大措施

（1）组织措施：组织、分工、流程、人员、部门会议等关键词的属于组织措施

（2）管理措施：管理的方法和手段，施工管理、合同管理、风险、承发包模式、网络技术、信息技术等关键词

（3）经济措施：钱、资金、激励

（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变机具；

四大措施最重要的是：“组织措施”

主动控制（即事前控制）：事前分析-针对可能因素采取措施；

控制进度：

控制成本：

控制施工质量：

建设工程项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，使用阶段 绝食死

项目决策的标志：立项

设计准备阶段：设计任务书

3个带设计的，设计阶段

2个带编制的，是决策阶段

项目管理指项目的实施期

监理方属于代表业主方利益的项目管理服务

工程总承包比施工总承包内涵更大，除了施工，还包含设计，采购

3控，3管，1协调，最重要的是安全管理

参数计算

原因分析，责任分析，趋势分析

管理措施：管理方法，管理手段，施工管理，合同管理。风险管理，承发包模式，物资采购模式，网络计划技术，信息技术

索赔依据：合同文件，法律法规，工程建设惯例

索赔证据基本要求：真实性，及时性全面性，关联性，有效性

索赔的前提条件，有损失，无责任，及时提交索赔

索赔工作第一步，提交索赔意向通知书

延续性索赔，增加中间一部不超过28天的中间索赔报告

索赔文件内容：索赔款项或工期计算部分，证据部分，论证部分，概括性的总述部分

反索赔，一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方索赔要求

信息管理的目的是为项目建设对的增值服务

施工方信息管理手段核心是实现工程管理信息化

信息管理核心技术是基于网络的信息处理平台

工程管理信息化指，工程管理信息资源开发和利用

信息技术在工程管理中的开发和利用

建设工程文件：工程准备文件，监理文件，施工文件，竣工图，竣工验收文件

施工文件档案管理内容：技术管理资料、质量控制 资料、工程施工质量验收资料，竣工图

工程控制资料：进场材料合格证进场实验，实验报告，检测报告，隐蔽验收记录，交接检查记录

施工质量验收资料：现场质量管理检查记录 ，以及各项施工过程质量验收文件，单位工程验收记录文件

1,项目管理的核心任务是项目的目标控制

2，项目的目标 ：费用（成本）目标

                           进度目标

                           质量目标

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目实施的五个阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用

项目管理类型

业主方

MARK