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该课程属于 2019 二级建造师《市政实务》全科-签约保障班 请加入后再学习
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1.全寿命周期，决策阶段，实施阶段和使用阶段
2.实施阶段分，设计前的准备，设计，施工，动用钱准备，保修期
3.
按工程精度编制施工成本计划
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施工管理的管理职能分工
总结复看
项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部
管理职能的内涵：1.提出问题2.规划3.决策4.执行5.检查
提，想，定，做，查
工作流程组织：
1.管理：投资控制，进度控制，合同控制，（3控）付款和设计变更
2.信息处理：进度报告的有关数据
3.物质：设计，采购，施工
2个考虑，3个结合，3个有利于
重要组织工具：1.项目结构图2.组织结构图3.合同结构图
8.08多看
施工总包：业主方给到施工总包，施工总包
绝食死
建设工程施工管理：60个常规考题，10个新型考题；
计算造价的时候，公式里面利润5%被写成了3%
16分例题
社保19年是否联网还
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