凡是费用都是半真半假与真相比较

凡是进度都是半真半假与假相比较

凡是偏差（偏差是减法），结果都是与0相比，结果大于0就是好，结果小于0都不好。

绩效（绩效是除法）大于1 就是好，小于1就是不好

不能进行投标竞价：规费，安全文明施工费，税金

1监理规划在合同和收到设计文件后开始编制

2在召开第一次工地会议前编好

3 总监理主持，专业监理参编

4规划由监理单位技术负责人进行审批

5四新工程或专业性较大危险新较大要编制实施细则

6细则由专业监理编制，总监审批（可调整补充）

提前24小时通知监理

专业监理师，材料设备签字，没签字不进行下一段工作

2总监付钱签字验收

 3监理巡视方式旁站，巡视，平行检验

4监理审查安全技术措施或施工方案是否符合工程建设强制性标准

5监理措施：有隐患要整改，严重的要停工报业主（建设单位），不听指挥报政府

风险管理任务4点

风险因素

买保险就是风险转移

1 风险管理计划内容，

2风险程度划分表N，危险概率纵坐标，损失量横坐标。

1项目经理担任前要与公司法人签订目标责任书

2项目经理施工前职责：履行目标质量安全职责，指定目标管理措施并协调工作

3项目经理的权限：参与标及合同、组建管理班子！组织阶段的决策（项目施工前），主持，决定，指定（项目内部），参与选择分包，供货商，授权范围内的沟通及权利。

职责！！！！！！！！！！！（宁缺勿贪）

施工项目经理的权利三星必考（实物也可能会考）

1组织班子

2处理外部关系，签署施工合同

3指挥生产经营活动，调配人材物机等生产要素

4选择施工队伍

5合理经济分配

6法人代表授予的其他管理权力

项目经理在施工合同中的5个基本内容（每年必考）

大三部 动态控制计划，重点计划

小三步动态实际发生，重点已经发生（实施过程中）

项目动态控制的纠偏措施是重点中的重点分数值7-8分，

主动控制，事前控制，预防措施

动态控制是发生中或发生后开始比较或纠偏 

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、项目的目标：成本（费用）、进度、质量。

项目管理核心    项目的目标控制

项目的目标包括1 费用（成本）目标2进度目标3质量目标

课时6