工程担保知识点汇总

技术准备的质量控制：设置质量控制点。

进场检验关：监理工程师签字和项目经理签准

施工机械设备质量控制：持证上岗和人寄固定的原则

五方管理知识归纳

                      施工质量保证体系

工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标。

施工质量目标：以工程承包合同为基本依据。

质量计划：根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

质量成本：可分为运行质量成本和外部质量保证成本。

工作保证体系：主要是明确工作任务和建立工作制度。

施工准备阶段：技术准备工作，进行技术交底和技术培训；建立工程测量控制网和测量控制制度；建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。

施工阶段：建立质量检查制度 ，开展群众性的QC活动

竣工阶段：做好成品保护

质量保证体系的运行：质量计划为主线，过程管理为中心，按照PDCA循环原理。

P：计划，首要环节，明确质量管理目标，质量保证工作计划

D：实施 ，计划的行动方案交底，按计划方法展开活动

C：检查,检查是否执行计划方案，检查计划执行结果

A：处理，总结经验，方便推广

质量管理体系：质量手册（纲领性文件）、程序文件、质量计划、质量记录

施工质量控制的基本环节和方法：现场质量检查（自检、互检、专检）。现场质量检查的方法(目测、实测、试验法)

               施工质量管理与施工质量控制

影响施工质量的主要因素：人、材料、机械、方法及环境等五大方面，即4M1E。

                施工方进度控制的任务

一、施工方进度计划的检查内容包括：

1、检查工程量的完成情况

2、检查工作时间的执行情况

3、检查资源使用及进度保证的情况

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况

二、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告

1、进度计划实施情况的综合描述；

2、实际工程进度与计划进度的比较；

3、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析

4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

5、将采取的措施，进度的预测

三、施工方进度控制的措施

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

组织措施：1）组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。2）专门的工作部门，专人负责。3）任务分工表和管理职能分工表中标示和落实。4）应编制施工进度控制的工作流程。5）组织和协调工作，会议是组织协调的重要手段。

管理措施；

经济措施：工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施，实现施工进度目标将要采取的经济激励措施需要的费用。

技术措施：设计技术和施工技术的选用。

1）不同设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度产生不同的影响，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2）施工方案对工程进度有直接的影响。为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

                        单代号网络计划

最早开始、最早完成

最晚开始、最晚完成

          双代号网络图的时间参数的计算 

最早开始、最晚开始、总时差

最早完成、最晚完成、自由差

     2Z103033关键工作、关键线路和时差

关键工作指的是：网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总得工作持续时间最长的线路。

时差的运用：总时差指的是在不影响总工期的前提下，利用机动时间。

自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

某工作总时差=本工作的自由时差+紧后工作的最小的总时差

                 施工进度计划的编制方法

横道图：工作简要说明直接放在横道上，表达方式较直观。

               工程网络计划的类型及应用

1）紧前工作，本工作，紧后工作

2）虚工作

双代号网络图的绘制原则：1、必须正确表达已定的先后工作关系顺序。

             施工进度计划的类型及其作用

1、施工方编制的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工项目的进度计划。

           控制性施工进度计划（纲领性文件）是组织和指挥施工的依据

控制性施工进度计划的作用：

1，论证施工总进度目标；2，施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3，编制实施性进度计划的依据；4，编制该项目有关的其他进度计划的依据；5，施工进度动态控制的依据

实施性施工进度计划的作用：

1）月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划。

2）控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

                          总进度目标

1、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、若采用项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。3、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）编制总进度计划不符合项目进度目标无法实现报告决策者。

3、进度计划系统构成：不同深度（总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度规划）、不同功能(控制性进度规划，指导性进度规划，实施性)、不同参与方、不同周期

4、进度控制的任务：1、业主方控制整个项目的实施阶段的进度；2、设计方进度控制任务是依据设计任务委托合同；3、施工方依据施工任务委托合同要求控制施工进度；4、供货方依据供货合同要求控制供货进度。

                          施工成本核算

      项目成本核算坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

成本核算的范围：根据工程成本包括建造合同签订开始至合同完成终止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

直接费用：耗用的人工费用；耗用的材料费用；耗用的机械使用费；其他直接费用（施工过程中的材料搬运费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等）

间接费用：是指企业下属的施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。

成本核算的方法：

表格核算法，通过对施工项目内部环节进行成本核算。优点：方便操作、实用性较好。

会计核算法：核算直接成本还有施工过程中的债券债务。优点：科学严谨，认为控制的因素较小。

         施工成本分析的依据、内容和步骤

（1）会计核算、业务核算（比其他核算要广）、统计核算

施工成本分析的方法：比较法（指标对比）、因素分析法

一、分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。二、分析的对象为已完成分部分项工程。三、分析的方法：预算成本、目标成本、实际成本之间三算对比。四、预算成本来自于投标报价，目标成本来自于施工预算

二、成本考核的依据：成本计划、成本控制、成本核算和成本分析

                  施工成本控制的方法

一、赢得值（挣值）法（EVM）

工程项目的费用，进度综合分析控制。基本参数三项：1、已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

（1）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价——半真半假

（2）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价——假

（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价——真

（4）费用偏差CV=BCWP-ACMP，当CV为负值时，表示运行超出预算费用

（5）进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用——半真半假-假；进度偏差SV为负值时，进度延误。

（6）费用绩效CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=半真半假/真。CPI<1时，表示超支。

（7）进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用，SPI<1时，进度拖后。

二、偏差分析的表达方法

1、横道图法

  优点：形象、直观、一目了然、能够准确表达费用的绝对偏差，直观表面偏差的严重性；

缺点：反映的信息量少，一般在较高管理层应用。

2、曲线法

三条曲线在竖直方向可比较费用、进度偏差

一、施工成本控制的依据：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更及索赔资料、各种资源的市场信息。

二、施工成本控制的程序有两类：1、管理行为控制程序，项目成本过程控制的主要内容，2、指标控制程序。管理行为控制是全过程控制的基础、指标控制是全过程控制的重点。

三、管理行为控制程序：1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（企业自评）。企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。2、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序。3、目标考核、定期检查。4、制定对策、纠正偏差。

四、指标控制程序：1、确定成本管理分层次目标2、采集成本数据、监测成本形成过程。3、找出偏差，分析原因。4、制定对策纠正偏差。5、调整改进成本管理方法。

所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金有利。降低了项目按期竣工的保证率。

所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金不利。

项目经理通过调整非关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围内。

管理职分工：  

1、管理职能分工表也可用于企业管理。

2、管理职能分工表>岗位责任描述书

3、两者可以相辅相成。（描述书辅助分工表）

4、管理职能环节 1.提出问题2.筹划3.决策4.执行5.检查

5、管理流：三控三管+付款和设计变更

     信息流：数据

     物质流：设计、采购、施工。

人工定额编制的方法：一.拟定正常的施工作业条件

                                 1拟定施工作业的内容，方法，地点的组织，人员的组织

项目全寿命周期包括决策阶段，实施阶段和使用阶段。

  决策阶段：编制项目建议书.编制可行性研究报告。

 设计准备阶段：编制设计任务书（地勘报告）

  设计阶段：初步设计.技术设计.施工图设计

 施工阶段：施工

 动用前准备阶段：竣工验收

 动用开始，保修阶段，保修期结束 

合计为项目实施阶段