一、施工成本控制的依据：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更及索赔资料、各种资源的市场信息。

二、施工成本控制的程序有两类：1、管理行为控制程序，项目成本过程控制的主要内容，2、指标控制程序。管理行为控制是全过程控制的基础、指标控制是全过程控制的重点。

三、管理行为控制程序：1、建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序（企业自评）。企业必须建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序，定期进行评审和总结，持续改进。2、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序。3、目标考核、定期检查。4、制定对策、纠正偏差。

四、指标控制程序：1、确定成本管理分层次目标2、采集成本数据、监测成本形成过程。3、找出偏差，分析原因。4、制定对策纠正偏差。5、调整改进成本管理方法。