总进度目标

1、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、若采用项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务。3、在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）编制总进度计划不符合项目进度目标无法实现报告决策者。

3、进度计划系统构成：不同深度（总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统单项工程进度规划）、不同功能(控制性进度规划，指导性进度规划，实施性)、不同参与方、不同周期

4、进度控制的任务：1、业主方控制整个项目的实施阶段的进度；2、设计方进度控制任务是依据设计任务委托合同；3、施工方依据施工任务委托合同要求控制施工进度；4、供货方依据供货合同要求控制供货进度。