施工方进度控制的任务

一、施工方进度计划的检查内容包括：

1、检查工程量的完成情况

2、检查工作时间的执行情况

3、检查资源使用及进度保证的情况

4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况

二、施工进度计划检查后按下列内容编制进度报告

1、进度计划实施情况的综合描述；

2、实际工程进度与计划进度的比较；

3、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析

4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

5、将采取的措施，进度的预测

三、施工方进度控制的措施

组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

组织措施：1）组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系。2）专门的工作部门，专人负责。3）任务分工表和管理职能分工表中标示和落实。4）应编制施工进度控制的工作流程。5）组织和协调工作，会议是组织协调的重要手段。

管理措施；

经济措施：工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施，实现施工进度目标将要采取的经济激励措施需要的费用。

技术措施：设计技术和施工技术的选用。

1）不同设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度产生不同的影响，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

2）施工方案对工程进度有直接的影响。为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。