施工成本控制的方法

一、赢得值（挣值）法（EVM）

工程项目的费用，进度综合分析控制。基本参数三项：1、已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

（1）已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价——半真半假

（2）计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价——假

（3）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价——真

（4）费用偏差CV=BCWP-ACMP，当CV为负值时，表示运行超出预算费用

（5）进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用——半真半假-假；进度偏差SV为负值时，进度延误。

（6）费用绩效CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=半真半假/真。CPI<1时，表示超支。

（7）进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用，SPI<1时，进度拖后。

二、偏差分析的表达方法

1、横道图法

  优点：形象、直观、一目了然、能够准确表达费用的绝对偏差，直观表面偏差的严重性；

缺点：反映的信息量少，一般在较高管理层应用。

2、曲线法

三条曲线在竖直方向可比较费用、进度偏差