物质流程组织面向的是项目主体，包括设计，生产，采购。

六种组织工具：四图两表

1、项目结构构图：表达所有工作任务；5大分解原则：总体部署、项目组成、实施任务部署及合同特点、目标控制、组织结构；项目结构图、项目结构编码、其他管理工作编码。

矩形表示各工作任务，直线表示关系

2、组织结构图：矩形表示各工作部门，单向箭线表示关系

职能组织结构图：多个指令源，产生矛盾

线性组织结构图：单个指令源，路径太长易失真

矩阵组织结构图：两个指令源，大型企业

3、合同结构图：矩形表示各参与方，双向箭线表示关系

4、工作任务分工表：各编各表；3个程序：分解、明确、编表；是项目组织设计文件之一。

1）明确主办（不唯一）、协办、配合

2）至少有一个主办部门

3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程

5、管理职能分工：辅以管理职能分工描述书；职能环节组成的5个步骤：提出问题、筹划、决策、执行、检查

管理职能分工表，辅以使用管理职能描述书（在我国习惯使用岗位责任描述书）

6、工作流程组织：管理工作（投资、进度、质量、付款、设计变更的流程）、信息处理工作（与生成月度报表有关的数据处理流程）、物质流程组织（钢结构深化设计、弱电采购流程、外立面施工流程）

工作流程组织图（动态逻辑关系）：矩形表示工作，单向箭线表示关系，菱形表示判别条件

工作流程组织的任务：定义工作的流程

线性指令源是唯一的