物质流程组织面向的是项目主体,包括设计,生产,采购。
物质流程组织面向的是项目主体,包括设计,生产,采购。
程序文件为支持性文件
一、建设工程管理的特征:
1、一次性
2、周期长(决策、实施、运营)
3、各参建单位关系不固定,利益不相同
二、影响系统目标实现的因素
1、组织因素 (决定性)
2、人的因素(管理、生产人的数、质量)
3、方法与工具的因素(管理、生产的方法和工具)
三、目标控制的四大措施
1、组织措施
2、管理措施
3、经济措施
4、技术措施
四、组织论
1、组织结构模式
2、组织分工
3、工作流程组织
五、组织论应用手段组织工具
四图两表
1、项目结构图
2、组织结构图
3、合同结构图
4、工作任务分工表
5、管理职能分工表
6、工作流程图
合同结构
线性指令源是唯一的
三控三管一协调
三控:成本、进度、质量
三管:安全、合同、信息
一协调:组织与协调
建设工程项目系统的特征:
1、一次性:不可能存在完全相同的工程
2、周期长:全寿命周期一般有决策阶段、实施阶段、运营阶段
3、各参建单位的关系不固定,利益不同
影响系统目标实现的因素:
1、组织因素:决定性因素(系统的目标决定了系统的组织)
2、人的因素:生产、管理人员的数量与质量
3、方法与工具的因素:生产、管理的方法与工具
目标控制的四大措施:
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
组织论:
1、组织结构模式(静态):表达指令,谁管谁;职能(多个指令源,产生矛盾)、线性(单个指令源,路径长易失真)、矩阵(两个个指令源,建设工程中横向表示项目部门、纵向表示职能部门,虚线时以总经理为主,有实线以实线部门的指令为主)
2、组织分工(静态):表达各司其职,工作任务分工和管理职能分工(静态)
3、工作流程组织
六大组织工具
项目结构图:以树状图对项目的结构进行逐层分解,矩形表示工作任务,用直线连接。项目结构图有不同的分解方式(不统一),应结合工程实施部署和合同结构。单体项目也可以进行项目结构分解
5个分解原则:
1、项目总体部署
2、项目组成
3、项目实施任务的发包和进行,合同结构
4、有利于项目目标控制
5、项目组织结构的特点
项目结构图(工作任务)(最基础) 项目结构编码 项目各管理工作编码
组织结构图(指令关系):矩形表示各工作部门,用单向箭线连接
合同结构图(合同关系):矩形表示各参与方,用双向箭线连接
六种组织工具:四图两表
1、项目结构构图:表达所有工作任务;5大分解原则:总体部署、项目组成、实施任务部署及合同特点、目标控制、组织结构;项目结构图、项目结构编码、其他管理工作编码。
矩形表示各工作任务,直线表示关系
2、组织结构图:矩形表示各工作部门,单向箭线表示关系
职能组织结构图:多个指令源,产生矛盾
线性组织结构图:单个指令源,路径太长易失真
矩阵组织结构图:两个指令源,大型企业
3、合同结构图:矩形表示各参与方,双向箭线表示关系
4、工作任务分工表:各编各表;3个程序:分解、明确、编表;是项目组织设计文件之一。
1)明确主办(不唯一)、协办、配合
2)至少有一个主办部门
3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程
5、管理职能分工:辅以管理职能分工描述书;职能环节组成的5个步骤:提出问题、筹划、决策、执行、检查
管理职能分工表,辅以使用管理职能描述书(在我国习惯使用岗位责任描述书)
6、工作流程组织:管理工作(投资、进度、质量、付款、设计变更的流程)、信息处理工作(与生成月度报表有关的数据处理流程)、物质流程组织(钢结构深化设计、弱电采购流程、外立面施工流程)
工作流程组织图(动态逻辑关系):矩形表示工作,单向箭线表示关系,菱形表示判别条件
工作流程组织的任务:定义工作的流程