一、建设工程项目管理的概念：自项目的开始至项目完成，通过项目策划和项目控制

1、项目管理的内涵是自项目开始到完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标，进度目标及质量目标得以实现。

2、项目管理的核心任务是项目的目标控制

3、全寿命周期分3阶段

3.1 决策阶段（开发管理）编制项目建议书，编制可行性报告

 3.2 实施阶段（项目管理）（3+2）设计阶段，施工阶段，保修阶段，设计前准备阶段，动用前准备阶段

4、项目管理的5个类型：业主方，设计方，施工方，供货方，建设

1.项目策划、项目控制

2.项目管理的核心任务是项目的目标控制

3.

三控三管一协调

成本控制

质量管理

进度管理

安全

合同

信息

一协调：施工管理

1000 施工管理

项目管理的核心任务：目标控制

费用目标：投资目标——业主

                  成本目标——施工方

实施期：自项目开始至项目完成

实施阶段：（3+2 3个主要阶段+2个准备阶段）

• 设计准备阶段
• 设计阶段
• 施工阶段
• 动用前准备阶段
• 保修阶段

五方

• 业主（投资方、开发方、咨询公司）
•  
• 设计方
• 施工方
• 供货方
• 总承包方（EPC承包：设计、采购和施工，也就是交钥匙）