施工发承包的主要类型：

施工总承包/施工总成包管理/平行

五牌一图：工程概况牌，管理人员名单及监督

保障措施：通讯与信息保障，应急队伍保障，物资装备保障

建设工程生产安全事故应急预案的管理：

管理体系的维持：

内部审核/管理评审/

施工质量问题和质量事故处理的基本方法：

1.返修处理

2.加固处理

3.返工

4.限制使用

5.不做处理

施工质量控制的基本环节：

事前质量控制

事中质量控制

事后质量控制

三检：自检，互检，专检

分项工程：工种材料，施工工艺，设备类别

施工质量管理体系内容：

1.项目施工质量目标

2.项目施工质量计划：以特定项目为对象

3.思想保证体系

4.组织保证体系

5.工作保证体系

施工质量保证体系以控制和保证施工质量为目标

项目施工质量计划分类：施工质量工作计划和施工质量成本计划

以质量计划为主线，一过程管理为重心，应用PDCA的原理

质量手册：纲领性文件，是原则性规定

程序文件：质量手册的支持性文件，程序文件是操作细则

施工进度控制的措施

组织措施：与人有关，组织论（组织分工，工作流程）

管理措施：合同管理，工程网络计划，承发包模式，风险管理措施，信息技术

经济措施：资金需求计划，

技术措施

总进度纲要的主要内容：

1.项目实施的总体部署

2.总进度计划

3.各子系统进度规划

4.确定里程碑事件的进度计划

成本核算的原则：

三同步：形象进度，产值统计，成本归集

成本核算的依据：

1.各种财产物资的手法，领退，转移，报废，清查，盘点资料

2.与成本核算有关的各项原始记录

3.工时，材料，费用，等各项内部消耗定额

施工成本核算方法

1.表格核算法

优点：简单易懂方便操作实用性较好

缺点：难以实现较为科学严谨的审核之地，精度不高，覆盖面较小

2.会计核算法

优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大

缺点：对核算

成本分析的基本方法：

比较法，因素分析法，差额计算法，比率法

成本考核的依据：

成本计划，成本控制，成本核算，成本分析

成本计划的三类指标：

数量指标

质量指标

消

施工成本控制程序：

1.管理行为控制程序

建立成本管理体系的评审组织和评审程序

建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序

目标考核，定期检查

制定对策纠正偏差

2.指标控制程序：用成本指标考核管理行为，用管理行为保证成本指标

a.确定成本管理分层次目标

b.采集成本数据，监测成本形成过程

c.找出偏差分析原因

d.制定对策，纠正偏差

e.调整改进成本管理方法

偏差分析的方法：

成本管理任务：

1. 成本计划

2.成本控制

3.成本核算

4.成本分析

措施项目费的计算方法：

1.综合单价法（混凝土模板/脚手架/垂直运输）

2.参数法（夜间施工费/二次搬运费/冬雨期施工）

3.分包法（分包的独立项目/室内空气污染测试）

其他项目计算；

1.暂列金额/暂估价/计日工/总承包服务费

施工质量特性：

适用性，安全性，耐久性，可靠性，经济性及环境的协调性

施工质量的主要因素：人，机，料，法，环

五方责任主体项目负责人质量终身责任：

1.建设单位项目负责人

2.勘察单位项目负责人

3.设计单位项目负责人

4.施工单位项目经理

5.

成本管理的任务：成本计划

                            成本控制

                            成本核算

                             成本分析

                             成本考核

人工定额/材料消耗定额/施工机械台班使用定额

1.施工定额2.预算定额3.概算定额4.概算指标5.投资估算指标

人工定额的编制方法：

1.拟定正常的施工作业条件

2.拟定施工作业的定额时间  

制定人工定额的常用方法：

1.技术测定法

2.统计分析法

3.比较类推法

4.经验估计法

 人工定额的形式：时间定额/产量定额 

材料净用量的确定方法：1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验计算法

周转性材料消耗定额四个有关因素：

1.第一次制造时的材料消耗

2.每周转使用一次材料的损耗

3.周转使用次数

施工机具使用费：1.施工机械使用费 2.仪器仪表使用费 

措施项目费；

1.安全文明施工费

其他项目费的组成：1.暂列金额2.计日工3.总承包服务费

管理工作流程组织

信息处理工作流程组织

四图(合同结构图 )

一、建设工程项目管理的概念：自项目的开始至项目完成，通过项目策划和项目控制