1.建设工程项目作为一个系统其特征  一次性 周期长 个参建单位不固定  利益不相同

2.影响系统目标实现的因素，

职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立的步骤：

1领导决策

2成立工作组

3人员培训

4初始状态评审

5制定方针，目标，指标和管理方案

6管理体系策划与设计

7体系文件的编写

8文件的审查，审批和发布

重点，体系文件：

管理手册，程序文件，作业文件三个层次

编写遵循“标准要求要写到，文件写到的要做到，做到的要有有效记录”

管理手册是纲领性文件

程序文件是支持性文件

作业文件包括作业指导书（操作规程），管理规定，检测活动准则及程序文件引用的表格。

质量管理体系文件，职业健康安全管理与环境管理体系文件的区别

企业质量管理体系：质量手册，程序文件，质量计划，质量记录

职业健康安全管理体系与环境管理体系：管理手册，程序文件，作业文件（作业指导书，管理规定，检测活动准则及程序文件引用的表格）

二 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行  管理体系的维持

1内部审核：自身的，自我保证和自我监督

2管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价

3合规性评价：分公司级和项目组级，公司级每年进行一次，项目组级评价每半年不少于一次

一职业健康与环境管理体系标准

总体结构与内容

危险源识别，风险评估和风险控制策划

实施的特点

PDCA循环管理模式，即“职业健康安全方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”体现了持续改进的动态管理思想

强制性制度，定期评审

强调以人为本，主动的自愿行为

对全员进行系统的安全培训

二环境管理体系标准

1环境管理体系GB/T24000标准体系构成

环境是指“组织运行活动的外部存在”

2环境管理体系标准的特点

PDCA动态循环，不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”持续改进         P          D              C         A  

3环境管理体系标准的应用原则

1自愿性原则

2建立并实施结构化的管理体系（PDCA）

3系统

4应纳入组织整个管理体系中

5关键是坚持和改进和环境污染防治

6最高管理者的承诺和责任以及全员参与

职业健康安全与环境管理的目的和要求

一 目的：防止和减少生产安全事故，保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场所内员工，临时工作人员，合同方人员，访问者和其它有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害

二 要求：1 坚持安全第一防治为主和防治结合

2企业的安全生产负全面责任，企业的法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗

3设计阶段，按照标准及相关规定进行设计，指导性意见，提出措施和建议

4施工阶段，施工企业，制定职业健康安全生产技术措施计划

5总承包的负总责并自行完成工程主体结构的施工，分包不服从管理的，分包承担主要责任，总包承担连带责任。

6施工企业必须为从事危险作业人员办理意外伤害险

7工程施工职业健康安全管理遵循下列程序：

1识别并评价危险要换及风险

2确定职业健康安全目标

3编制并实施项目职业健康安全技术措施计划

4计划实施结果验证

5持续改进 措施和绩效

施工环境管理的基本要求

1必须符合国家标准

2防治污染的设施，必须与主题工程同时设计，施工，投产使用-“三同时”环境保护行政主管部门

3噪声 55 70

4生态保护措施，预防和控制

5禁止引进不符合

6不得将产生重污染的生产设备转移给没有防治污染能力的单位使用 

合同结构图

矩形框代表各参与方用双向箭线连接---表达合同关系

工作任务分工表

项目各参与方都应编制格自的项目管理任务分工表，是项目组织设计文件之一。
工作任务分工表的编表程序：

1对管理任务详细分解

2确定各个工作部门的工作任务 

3编工作任务分工表

工作任务分工表的特点：

1明确主办，协办和配合三个符号

2每一个任务都至少有一个主办工作部门

3运营和物业开发部参与整个项目实施过程

管理职能的分工

1管理环节的组成：提出问题，筹划，决策，执行和检查

管理职能分工表

用表的形式反应项目管理职能分工，当表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书

在我国习惯岗位责任描述书来描述每个工作部门的工作任务 

工作流程组织

管理工作流程组织：投资控制，进度控制，合同控制，付款，设计变更

信息处理工作：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

工作流程图：表达动态逻辑关系-用矩形框表达工作，用单向箭线连接矩形框，菱形框表达判别条件，工作流程组织的任务，即定义工作流程。

四图两表！

   建设工程项目系统的特性

1一次性

2周期长

3各参建单位的关系不固定，利益不相同

   影响系统目标实现的因素

1组织因素:决定性因素

2人的因素

3方法与工具的因素

   目标控制的四大措施

1组织措施

2管理措施

3经济措施

4技术措施

组织轮的内容

1组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”

2组织分工：表达各司其职，包括工作任务分工和管理职能分工

3工作流程组织

组织结构模式和分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动作关系

组织工具包括四图两表

1项目结构图

2组织结构图

3合同结构图

4工作任务分工表

5管理职能分工表 

6工作流程图

项目结构图

树状图，逐层分解，反映所有工作任务

矩形图表示工作任务，矩形框之间的链接用连线表示

同一个项目可以有不同的项目分解方法，结合工程的实施部署相结合，并和合同结构相结合

项目结构分解没有同意的模式，应结合项目的特点参考一下原则进行：

1总体部署

2项目的组成

3有利于项目史诗任务的法宝和进行，并结合合同结构的特点

4有利于项目目标的控制

5结合项目管理的组织结构的特点

单体工程如有必要也应进行项目结构分解

   项目结构的编码

项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础（用于投资控制，进度控制，质量控制，合同管理和信息管理等工作编码）

组织结构图

1组织结构图的矩形框代表各工作部门用——单向箭线连接矩形框表达指令关系

2三种组织结构模式

1职能组织结构

2线性组织结构

3矩阵组织结构

1职能组织结构：有多个指令源，宜产生矛盾（适用于中小型企业）

2线性组织结构：有单个指令源，指令路径过长易失真（中小型企业）

3矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）

很想可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门

以纵向工作部门指令为主

以横向工作部门指令为主

职业健康安全管理：主要强调人的健康与安全