合同结构图

矩形框代表各参与方用双向箭线连接---表达合同关系

工作任务分工表

项目各参与方都应编制格自的项目管理任务分工表，是项目组织设计文件之一。
工作任务分工表的编表程序：

1对管理任务详细分解

2确定各个工作部门的工作任务 

3编工作任务分工表

工作任务分工表的特点：

1明确主办，协办和配合三个符号

2每一个任务都至少有一个主办工作部门

3运营和物业开发部参与整个项目实施过程

管理职能的分工

1管理环节的组成：提出问题，筹划，决策，执行和检查

管理职能分工表

用表的形式反应项目管理职能分工，当表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书

在我国习惯岗位责任描述书来描述每个工作部门的工作任务 

工作流程组织

管理工作流程组织：投资控制，进度控制，合同控制，付款，设计变更

信息处理工作：与生成月度进度报告有关的数据处理流程

物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程

工作流程图：表达动态逻辑关系-用矩形框表达工作，用单向箭线连接矩形框，菱形框表达判别条件，工作流程组织的任务，即定义工作流程。

四图两表！