1.建设工程项目作为一个系统其特征  一次性 周期长 个参建单位不固定  利益不相同

2.影响系统目标实现的因素，

   建设工程项目系统的特性

1一次性

2周期长

3各参建单位的关系不固定，利益不相同

   影响系统目标实现的因素

1组织因素:决定性因素

2人的因素

3方法与工具的因素

   目标控制的四大措施

1组织措施

2管理措施

3经济措施

4技术措施

组织轮的内容

1组织结构模式：表达指令关系，即“谁管谁”

2组织分工：表达各司其职，包括工作任务分工和管理职能分工

3工作流程组织

组织结构模式和分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动作关系

组织工具包括四图两表

1项目结构图

2组织结构图

3合同结构图

4工作任务分工表

5管理职能分工表 

6工作流程图

项目结构图

树状图，逐层分解，反映所有工作任务

矩形图表示工作任务，矩形框之间的链接用连线表示

同一个项目可以有不同的项目分解方法，结合工程的实施部署相结合，并和合同结构相结合

项目结构分解没有同意的模式，应结合项目的特点参考一下原则进行：

1总体部署

2项目的组成

3有利于项目史诗任务的法宝和进行，并结合合同结构的特点

4有利于项目目标的控制

5结合项目管理的组织结构的特点

单体工程如有必要也应进行项目结构分解

   项目结构的编码

项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础（用于投资控制，进度控制，质量控制，合同管理和信息管理等工作编码）

组织结构图

1组织结构图的矩形框代表各工作部门用——单向箭线连接矩形框表达指令关系

2三种组织结构模式

1职能组织结构

2线性组织结构

3矩阵组织结构

1职能组织结构：有多个指令源，宜产生矛盾（适用于中小型企业）

2线性组织结构：有单个指令源，指令路径过长易失真（中小型企业）

3矩阵组织结构：有两个指令源（适用于大型企业）

很想可以是各个项目部，纵向可以是各职能部门

以纵向工作部门指令为主

以横向工作部门指令为主