谁有错，谁担责

***07.40 隐蔽工程

12.00缺陷责任与保修

09.00 监理、咨询是委托合同

合同三部分：协议书1；通用条款3；专用条款2。

11.00优先顺序

02.00 三种组织结构模式：职能、线性、矩阵（大型企业）

11.00工作流程图

15.00四图区别表格

20.00工作任务分工表

22.00 23.45管理职能分，提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节

五方目标和任务

进度和质量目标都有；非业主都有成本；业主、设计、项目总承包方都有投资（EPC,因为业主要能承受）；施工有安全

业主质量目标：施工、设计、材料、设备、环境。

三控三管一协调

项目总承包方，六管（三控三管）+风险管理+资源管理

施工方，涉及4个阶段（没有设计准备阶段）

业主和项目总承包方EPC:实施阶段

知识点16.00

三大因素：组织、人、方法与工具19.30

目标决定组织，组织是决定性因素

*****4大措施：组织（最重要），管理，经济，技术

组织论内容22.00

***25.30四图两表 

30.00 2考虑3有利2结合

04.00建设工程项目的全生命周期（重点几个阶段）

决策阶段主要任务确定项目定义；标志是项目立项；实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

使用阶段

18.40 核心任务：工程的建设和使用增值

26.00项目管理

32.00工程管理和项目管理的区别

六时标注法计算规则 

最大的EF就是工期

从头到尾取最大值，从尾到头取最小值

TF=LS-ES

FF计算，结束点和其他节点不一样

结束点FF=工期-EF，其他节点FF=（紧后工作ES-EF）的最小值

es ef ls lf tf ff

10.00 双代号网络计划