再看一遍

1.双代号网络图中由始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路；单代号网络图中由始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，且工作间隔为0

工程变更- ”取消合同中的任何工作，但转由他人实施的工作除外“

不良行为记录“6个月-3年”，最短3个月，行政出发做出之后7日内；

良好行为记录3年

先斩后奏：项目经理48小时、监理24小时

更换总监7天、更换项目经理14天

“协中投、专通技”：协议书-中标通知书-投标书-专用-通用-技术

“三通”都是发包人的责任，含场外。

组织竣工验收，不是发包人的义务。

合同性质：建设工程合同（勘察、设计、施工承包）、委托合同（监理合同、咨询合同）

合同文件优先顺序：协议书、中标通知书、投标文件、专用、通用、技术、图纸、工程量清单、其他

缺陷责任期：保证金期限/竣工日期起算，最长24个月；单位工程“竣工验收合格日期”起算

保修期：保修责任/竣工验收合格日期起算，

基准日- 28天

发包方责任：场地、三通、办证、图纸、付款、组织（图纸会审、竣工验收）、协调

承包方责任：遵纪守法干活、照管维护工程、确保质量/进度/成本、安全文明施工

劳务分包合同与承包合同的发包人责任不同，发包人要“做动脑子的- 技术方面”

劳务分包“必须”（而不是鼓励）为从事危险作业的职工办理“意外伤害保险”

提前7天，开工通知；计划开工日期，90天内开工，否则......

复工指示84天内复工，否则违约

紧急情况，暂停施工并通知监理，24小时内回复

隐蔽工程48小时（24+48），旁站24小时

设备采购，通常“固定总价”，3次（10%/80%/10%）

招标文件- “押金”，而不是费用

卖5天

提交15天前，招标人可以修改

书面形式

全面通知

修改澄清，是招标文件的有效组成部分

评标方法：评议法、综合评标法、评标价法

评标委员会：5人以上的单数，其中技术经济专家不少于2/3

现场文明施工第一责任人“项目经理”

安全第一责任人“企业的法定代表人”

作业环境、卫生环境、作业秩序

“五牌（公安明削人）一图”工程概况、管理人员及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工，和施工现场平明图

“环境保护行政主管部门”验收

1. “大气污染”

2. “水污染”：有毒有害废弃物回填

3. “噪声污染”70分贝、55分贝（22点-6点）；减震降噪，属于传播途径措施

4. “固体废弃物”：资源化、减量化、无害化（稳定和固化、焚烧、填埋）

宿舍：2.4m、0.9m、16人，2层、严禁通铺，可开启的窗户

食堂：0.2m、1.5m

厕所隔板：0.9m

高层施工，超过8层以后，每4层设置临时厕所

依据不同，定性不同：

1. “企业职工伤亡事故分类”- 1-2人，属于重大“伤亡”事故；3人及以上属于特大“伤亡”事故

2. “生产安全事故报告和调查处理条例”- 3/10/30

事故处理的原则“四不放过”：

1. 事故原因未查清

2. 事故责任人未受到处理

3. 事故责任人及周围群众未受到教育

4. 整改措施未落实

“报告”对应3级政府（特大/重大、较大、一般）

“调查”对应4级政府

“事故调查报告”时间60+60天

报告内容：认定及处理的“建议”

”审理和结案“：一般、较大、重大15天；特大30+30天

建筑工程领域的7种常见的职业伤害：高空坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒

事故报告/调查/调查报告/审理结案，对应级别和时间不同。

特点- “复多多挟持经济”：复杂性、多变性、多样性、协调性、持续性、经济行

管理手册是管理体系的纲领性文件

程序文件- “程序”

作业文件的编制- 作业指导书、管理规定、检测活动准则、程序文件引用表格

管理体系的维持：内部审核（自我保证/自我监督）、管理评审（组织的最高管理者）、合规性评价（公司级-年度/项目级-半年）

本门课程的三个纲领性文件：

1. 项目管理规划

2. 质量手册

3. 管理手册

因果分析图

直方图

排列图法

政府质量监督的执法行为

组织措施：组织、部门、分工、流程/程序、会议

管理措施：“带管理”2个字（合同管理、风险管理）、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术

经济措施：资金、激励、资源

技术措施：设计（理念/技术/方案）、施工（技术/方法/机械）

组织/管理/经济/技术：第1章-动态控制、第3章-进度控制

组织/合同/经济/技术：第2章-成本控制、第6章-合同

“应选管理，没有管理措施“，向组织靠拢

工作总是差最小的工作- 关键工作

计划工期=计算工期时，关键工作总是差为0

时标网络图中：

1. 某项工作中的波形线是自有时差

2. 找关键线路：自始至终没有波形线，从后往前找

3. 计算总时差：“瞪眼法”- 从该工作出发到达终结点的几条线路的波形线长度和的最小值。

当计算工期不能满足计划工期时，压缩：

1. 不影响质量和安全的工作

2. 有充足备用资源的工作

3. 增加费用相对较少的工作

关键线路的，描述：

1. 双代号：自始至终都是关键工作

2. 单代号：自始至终都是关键工作，且所有时间间隔为0

3. 时标网络图：自始至终没有波形线的工作

双代号中“无关键节点”的说明定义

“标号法”计算关键线路条数

单代号网络图

键线只表示逻辑关系，与双代号虚键线逻辑关系

虚拟起点、虚拟终点节点

时间间隔与自有时差的区别、联系：

1. 时间间隔是2个相邻工作之间的关系，1对1的关系，可以是几个时间差 EF1-ES2

2. 自有时差是紧前工作和紧后工作的1个时间差

3. 自有时差FF，是所有时间间隔的最小值

双代号网络图绘制错误：

1. 建立错误逻辑关系，增加虚节点和虚键线改正

2. 循环回路（同样存在节点编号从大到小的错误）

3. 节点编号从大到小

4. 无箭头或双箭头、无节点的键线

5. 超过1个七点节点、超过1个终点节点

6. 节点重复

7. 2个节点之间出现2条键线

总时差TF：不影响总工期，本工作最迟-最早

自有时差FF：不影响紧后最早开始（紧后最早开始-本工作最早完成）

关键工作：总时差最小的工作，可以不为0。

特列：

计划工期=计算工期时，关键线路工作总时差为0

ES-LS-TF

EF-LF-FF

早时正向均取大，迟时反向尽选小

网络计划分值：15分！

双代号网络计划：

1. 构图元素、绘图规则、时间参数

2. 名字由来“2个代号，1个键线表示一个工作”

3. 起点节点、终点节点、中间节点

4. 实键线（真实工作：时间+资源）、虚键线（逻辑关系：联系、区分、断路）

5. 紧前、紧后关系

6. 线路 - 关键线路

7. 压缩工期：关键线路永远关键、不同关键线路同时压缩、压缩便宜的

单代号网络图：

双代号时标网络图：

成本管理的任务（计、控、核、分、考）：计划、控制、核算、分析、考核

程序：掌握价格

最重要最根本：管理责任体系

”计、控、核、分、考“的前后逻辑关系

成本控制，应贯穿投标阶段到保证金返还的全过程

成本核算：一般以单位工程为对象

竣工成本核算：现场成本、完全成本

核算：寻求有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正

分析：与目标成本、预算成本、类似项目实际成本比较

偏差的控制：分析是关键、纠偏是核心

预测是决策的前提

计划是决策的具体化

控制是对计划的控制和监督

核算是计划能否实现的最后检验

考核是实现责任质的保证和实现目标的重要手段

第二、六章的成本管理措施：”组织、合同、经济、技术“，没有- 管理措施

组织措施：”组织、部门、人员、分公、流程、会议“

第一、三章的动态控制：”组织、管理、经济、技术“

回忆管理措施：管理方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术

监理：业主方的项目管理范畴。

性质（科公服独）：服务、科学、独立、公平性

“质量管理条例”

“工程监理规范”要求：旁站、巡视、平行检验

应审查：安全技术措施、专项施工方案

按照法律、法规、强制标准，承担监理责任

仅通知施工企业“监理单位、监理内容、监理权限”

监理规划、监理实施细则

施工阶段的监理工作任务，包括：签署单位工程质量评定表。

风险：损失的不确定性。

损失程度和发生概率，确定风险量。

风险区域：古人书写顺序。

风险登记的划分：（损失等级+概率等级/2，取整。如：（3+4）/2=3级。

项目风险类型：组织、经济与管理、工程环境（引起火灾和爆炸的因素）、技术（工程物资属于技术风险）

风险管理流程：识别（潜伏- 孙红雷）、评估（概率、损失量）、应对（规避、减轻、自留、转移）、监控

“转移”（涉及第三方），分包、联营体、担保、保险。

5分！

项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）

“建筑工程施工合同（示范文本）”：

1. 项目经理的劳动合同及社保证明；

2. 紧急情况，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包和总监提交书面报告；

3. 承包人更换项目经理，提前14天通知发包和监理，并征得发包人书面同意；

4. 发包人更换项目项目经理，书面通知承包人并载明跟换理由。承包人14天内提交改进报告。仍要求更换，承包人收到28天内更换；

5. 项目经理授权其下属，提前7天通知发包人，征得发包人书面同意。

企业约束项目经理的“项目管理目标责任书”：编制主体、编制依据（项目管理规划大纲）。

项目经理的权限：权力。在组织制度的框架下制定管理制度。

项目经理的职责：即义务- 不想干，但应该干。就行授权范围内的任务分解和利益分配！- 是职责

沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）

沟通要素：主体、客体、介体环境、渠道。

建筑施工企业人员发生变更，7个工作日内做相应变更。- 看到工作日“7”，备案“15天”，登记“30天”，有效期“3年”。

工资支付超过30天，拖欠。

不得使用零散工。

目标动态控制的纠偏措施（性价比高-5份）：

组织措施最重要，纠偏是核心；调整目标值前，应先纠偏。

1. 组织措施：流程、部门、会议、人员

2. 管理措施：合同（承发包模式、物资采购模式）、进度（网络计划）、信息管理、风险管理

3. 经济措施：资金、激励、资源

4. 技术措施：设计、施工方法、施工机具