目标动态控制的纠偏措施（性价比高-5份）：
组织措施最重要，纠偏是核心；调整目标值前，应先纠偏。
1. 组织措施：流程、部门、会议、人员
2. 管理措施：合同（承发包模式、物资采购模式）、进度（网络计划）、信息管理、风险管理
3. 经济措施：资金、激励、资源
4. 技术措施：设计、施工方法、施工机具
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该课程属于 2020一级建造师《项目管理》单科-签约班 请加入后再学习
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