5分！

项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是）

“建筑工程施工合同（示范文本）”：

1. 项目经理的劳动合同及社保证明；

2. 紧急情况，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包和总监提交书面报告；

3. 承包人更换项目经理，提前14天通知发包和监理，并征得发包人书面同意；

4. 发包人更换项目项目经理，书面通知承包人并载明跟换理由。承包人14天内提交改进报告。仍要求更换，承包人收到28天内更换；

5. 项目经理授权其下属，提前7天通知发包人，征得发包人书面同意。

企业约束项目经理的“项目管理目标责任书”：编制主体、编制依据（项目管理规划大纲）。

项目经理的权限：权力。在组织制度的框架下制定管理制度。

项目经理的职责：即义务- 不想干，但应该干。就行授权范围内的任务分解和利益分配！- 是职责

沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）

沟通要素：主体、客体、介体环境、渠道。

建筑施工企业人员发生变更，7个工作日内做相应变更。- 看到工作日“7”，备案“15天”，登记“30天”，有效期“3年”。

工资支付超过30天，拖欠。

不得使用零散工。