成本管理的任务（计、控、核、分、考）：计划、控制、核算、分析、考核

程序：掌握价格

最重要最根本：管理责任体系

”计、控、核、分、考“的前后逻辑关系

成本控制，应贯穿投标阶段到保证金返还的全过程

成本核算：一般以单位工程为对象

竣工成本核算：现场成本、完全成本

核算：寻求有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正

分析：与目标成本、预算成本、类似项目实际成本比较

偏差的控制：分析是关键、纠偏是核心

预测是决策的前提

计划是决策的具体化

控制是对计划的控制和监督

核算是计划能否实现的最后检验

考核是实现责任质的保证和实现目标的重要手段

第二、六章的成本管理措施：”组织、合同、经济、技术“，没有- 管理措施

组织措施：”组织、部门、人员、分公、流程、会议“

第一、三章的动态控制：”组织、管理、经济、技术“

回忆管理措施：管理方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术