损耗率=损耗量/净用量*100%

施工项目经理的任务和责任

考点

1项目经理的特点

2建设工程施工合同中设计项目经理的条款

3施工项目经理的任务 

4施工项目经理的责任 

动态控制原理

项目目标动态控制的纠偏措施

动态控制方法在施工管理中的应用

原理：

1准备工作：对目标进行分解，得到计划值

2在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集   实际值

       定期    计划值和实际值的比较

       比较   如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏

3如有必要，进行目标调整

动态管理口诀：分几笔就跳   分解，收集，比较，纠偏，调整。

纠偏措施

组织措施：调整项目结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织

管理措施：调整管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等

经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等

技术措施：调整设计，改进施工方法和改变施工工具等（设计，方案，方法，工艺，机械，机具，物资）

动态控制方法在施工管理中的应用

一运用动态管理原理控制施工进度

1施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划，总进度计划，项目各子系统和各子项目施工进度计划进行逐层分解）

2收集 实际值，定期进行定量比较

周期一般情况1个月，对于重要项目可定一旬或一周

进度计划和实际值比较的成果体现在进度跟踪和控制报告

如发现进度偏差，进行纠偏

如有必要调整目标值

二运用动态控制原理控制施工成本

1目标分解

编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本进行分解

对施工成本目标进行动态跟踪和控制

1收集实际值

2施工成本控制中实际值与计划值进行定量的比较，周期一个月，比较的结果是成本控制和控制报告

3发现偏差，纠偏

3如有必要，调整施工成本目标

三运用动态控制原理控制施工质量

1分解得出质量计划值

2收集实际值，定期讲计划值和实际值进行跟踪和控制

3比较，纠偏

注：质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料，半成品，成品和有关设备等质量

茶几不放毒 需备图标

协调 20分

三控 成本 22

       进度 18

       质量  20

三管  安全  15

        合同    22

        信息    3

对业主来说是投资目标，对施工方来说是成本目标

项目管理的核心任务：目标控制

决策期的管理工作主要任务是确定项目的定义

实施期管理的主要任务是通过管理使我们的目标得以实现

业主单位是总集成者，总组织者，业主的项目管理是项目管理的核心

（损失等级+概率等级）/2=风险等级

1.费用构成要素的表背下来，

第一笔钱开始到最后一笔钱，

人才机管利规税

人工费：生产工人，一线工人的人工费。

材料费：

施工机械使用费：