协调 20分
三控 成本 22
进度 18
质量 20
三管 安全 15
合同 22
信息 3
对业主来说是投资目标，对施工方来说是成本目标
项目管理的核心任务：目标控制
决策期的管理工作主要任务是确定项目的定义
实施期管理的主要任务是通过管理使我们的目标得以实现
业主单位是总集成者，总组织者，业主的项目管理是项目管理的核心
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该课程属于 2020二级建造师《市政工程》全科-签约班 请加入后再学习
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