三大目标：施工成本，施工进度，施工质量
三大内容管理：健康安全与环境管理、合同管理、信息管理
第一章是六面章节的绪论：组织协调
考试三块
项目管理的核心任务是项目的：目标控制、
项目的目标：费用（成本）目标、进度目标、质量目标
项目实施阶段：【重点】设计准备阶段【编制设计任务书】；设计阶段【初步设计、技术设计、施工图设计】、施工阶段【施工】、动用前准备阶段【竣工验收、动用开始】、保修阶段【保修期结束】
项目策划：指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型
按建设工程项目不同方的：工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：
1、业主方的项目管理。包括投资、开发方和代表业务利益咨询公司方【监理：属于业主方的】的项目管理。
2、设计方的项目管理。
3、施工方的项目管理。包括施工总承包方和分包方的项目管理。
4、供货方的项目管理。包括材料和设备供应方的项目管理。
5、【2-3条的都在同一家为EPC承包即设计、采购、施工】建设项目工程总承包方的项目管理。
施工：设计和施工任务综合承包（DB）
由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理核心。
1、业主方项目管理目标 ：投资目标、进度目标、质量目标。
项目动用的时间，即交付使用的时间，不是竣工时间。
