施工索赔成立应该具备的前提条件有三方面：一是发生了工期或费用损失；二是损失的原因不属于承包人行为责任；三是承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

在索赔资料准备阶段，主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过。(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据。(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值。(4) 收集证据，获得充分而有效的各种证据。(5）起草索赔文件(索赔报告)。

对承包人的索赔要求进行审核和质疑，其审核和质疑主要围绕以下几个方面:(1)索赔事件是属于业主、监理工程师的责任还是第三方的责任。(2)事实和合同的依据是否充分。(3)承包商是否采取了适当的措施避免或减少损失。(4)是否需要补充证据。(5)索赔计算是否正确、合理。

论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。

对施工合同执行者而言，合同跟踪的对象有承包的任务，工程小组或分包人的工程和工作，业主和其委托的工程师(监理人)的工作。设计部门的设计变更工作属于设计合同范畴，供应商的供应进度和质量属于材料设备采购合同范畴。

根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更:
(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
(3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
(4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
(5)为完成工程需要追加的额外工作。

根据《标准施工招标文件》通用合同条款规定，监理人与承包商在变更意向书的撤销、改变或不改变，应该和发包人协商确定。因此选项B中，承包人与监理人没有通过发包人就自行撤销变更意向书是错误的。

除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理:
(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。
(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。
(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。

合同实施偏差分析包括三个方面：(1)产生偏差的原因分析；(2)合同实施偏差的责任分析；(3)合同实施趋势分析。

工程合同风险可以按不同的方法进行分类。
(1)按合同风险产生的原因分， 可以分为合同工程风险和合同信用风险。
(2 )按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

CIP保险的优点是:
(1)以最优的价格提供最佳的保障范围;
(2)能实施有效的风险管理;
(3)降低赔付率，进而降低保险费率;
(4)避免诉讼，便于索赔。

下列财产损失和人身伤害事件中，属于第三者责任险赔偿范围的有（项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失，项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的人身伤害

单价合同业主和承包商都不存在工程量方面的风险，采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量 ，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。

固定总价合同还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的含义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整。

，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整:(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款。(2)工程造价管理部门公布的价格调整。(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。(4)双方约定的其他因素。

在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135% 。

单价合同的特点是单价优先，实际支付时是根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。

虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时以单价为准调整总价。

承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险；二是工作量风险。其中，价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等

工程承包人负责办理劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费，负责向劳务分包人提供生产、生活临时设施，负责对运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备办理保险。而劳务分包人则对由于自身原因造成的损失和罚款负责，并负责为从事危险作业的职工办理意外伤害保险。

分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。如分包人与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

交货日期的确定可以按照下列方式：
(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；
(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；
(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,工程施工过程中发生事故的,承包人应立即通知监理人,监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修。需要移动现场物品时,应作出标记和局面记录,妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定,及时如实地向有关部门报告事故发生的情况,以及正在采取的紧急措施等。

根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，除专用合同条款另有约定外，发包人负责取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用，承包人应协助发包人办理上述手续 。

根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，缺陷责任期内产生的缺陷和损坏，应由监理人和承包人共同查清缺陷和损坏的原因，并据此判定修复和查验费用的承担方。同时，由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。

根据劳务分包合同示范文本的规定，工程承包人应向劳务分包人提供生产、生活临时设施。负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作属于劳务分包人的义务

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险 ，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 。

工时及工程量的确认：
(1) 采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。
(2)采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认 。
(3) 采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由 劳务分包人按月(或旬 、日 )将完成的工程量报工程承包人，由 工程承包人确认 。

发包人主要义务：
(1)发出开工通知：发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。
(2)提供施工场地：发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
(3)协助承包人办理证件和批件：发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。
(4)组织设计交底：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。
(5)支付合同价款：发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。
(6)组织竣工验收：发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

合同价款的支付一般分三次：①设备制造前，采购方支付设备价格的10％作为预付款；②供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80％；③剩余的10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付

施工平行发承包模式对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低。但对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

施工总承包模式下项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。施工总承包模式下在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。施工总承包模式下一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利

施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作开展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是:先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招标投标，然后再进行工程施工。而施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招标投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一 部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行，从而在很大程度上缩短建设周期。

建设工程施工招标应具备的条件有初步设计及概算应当履行批准手续的，已经批准

评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求，另外还要对报价计算的正确性进行审查。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：
(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；
(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；
(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；
(4)业主对分包单位的选择具有控制权；
(5)每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。

施工现场环境保护的原则包括((1)经济建设与环境保护协调发展的原则。(2)预防为主、防治结合、综合治理的原则。(3)依靠群众保护环境的原则。
(4)环境经济责任原则，即污染者付费的原则。

"五牌一图“即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

施工现场存放油料、化学溶剂等应设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。

编制应急预案的目的，是避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和l环境影响。

事故调查报告的内容应包括:1.事故发生单位概况2.事故发生经过和事故救援情况3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失4.事故发生的原因和事故性质5事故责任的认定和对事故责任者的处理建议6.事故防范和整改措施。

，应急预案应当及时修订并归档:
(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的;
(2)应急指挥机构及其职责发生调整的;
(3)面临的事故风险发生重大变化的;
(4)重要应急资源发生重大变化的;
(5)预案中的其他重要信息发生变化的;
(6)在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的;
(7)编制单位认为应当修订的其他情况。

单位处100万元以上500万元以下罚款的有(1)谎报或者瞒报事故;(2)伪造或者故意破坏事故现场;
(3)转移、隐匿资金、财产，或者销毁有关证据、资料;(4)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;(5) 在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;(6) 事故发生后逃匿。

施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程， 由总承包单位负责上报事故。

建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时每级上报的时间不得超过2小时。

施工单位主要负责人在事故发生后不立即组织施救或迟报事故，或在事故调查处理期间擅离职守的，处上一年年收入40％～80％的罚款

国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。
安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

(1)特种作业人员上岗作业前，必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。
(2)培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。
(3)取得操作证的特种作业人员， 必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1 次。
特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意， 特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

安全技术措施计划的范围应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容，具体包括:
(1)安全技术措施
(2)职业卫生措施
(3)辅助用房间及设施
(4)安全宣传教育措施

施工单位办理施工起重机械使用登记时，须提交的资料包括：生产方面的资料，如设计文件、制造质量证明书、监督检验证书、使用说明书、安装证明等

风险控制措施计划在实施前宜进行评审。评审主要包括以下内容:
(1)更改的措施是否使风险降低至可允许水平;
(2)是否产生新的危险源;
(3)是否已选定了成本效益最佳的解决方案;
(4)更改的预防措施是否能得以全面落实。

第一类危险源的控制可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方。第二类危险源控制方法包括：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。

特种作业人员应具备的条件是:
①年满 18周岁，且不超过国家法定退休年龄;
②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应恃种作业的器质性心脏病、癫痛病、 美尼尔氏症、眩晕症、唐症 、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷;
③具有初中及以上文化程度;
④具备必要的安全技术知识与技能;
⑤相应特种作业规定的其他条件 。 危险化学品特种作业人员除符合第①项 、 第②项 、第④项和第⑤项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度

从事特种作业的人员不能很多， 总体上讲，每个类别的特种作业人员一般不超过该行业或领域全体从业人员的30% 。
险源分为以下四类: (1)人的因素 。 (2)物的因素 。 (3)环境因素 。 (4) 管理因素 。

冗余安全度处理原则： 为确保安全，在处理安全隐患时应考虑设置多道防线，即使有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。2)单项隐患综合处理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合( 多角度)处理。
(3)直接隐患与间接隐患并治原则：对人机环境系统进行安全治理，同时还需治理安全管理措施。
(4)预防与减灾并重处理原则：治理安全事故隐患时，需尽可能减少肇发事故的可能性，如果不能控制事故的发生，也要设法将事故等级降低。但是不论预防措施如何完善，都不能保证事故绝对不会发生，
还必须对事故减灾做充分准备，研究应急技术操作规范。

施工安全隐患，是指在建筑施工过程中，给生产施工人员的生命安全带来威胁的不利因素，一般包括人的不安全行为、物的不安全状态以及管理不当等。

在工程项目开工前，监督机构要在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督计划方案，提出监督要求，并进行第一的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有: (1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构 、质量控方案、措施及质量责任制等制服。 ( 2 )审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员资格证书。 (3)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政续是否齐全完备。 (4 )审查施工组织设计、 监理规划等文件以及审批手续。 (5)检查结果的记录保存。

工程质量监督管理包括下列内容:
（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；
（2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量；
（3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程实体质量行为；
（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
（5）对工程竣工验收进行监督；
（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；
（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
（8）依法对违法违规行为实施处罚；

依据质量监督检查的状况，工程质量监督机构对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。

施工质量事故处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告

规范规定：“混凝土自由倾落高度小于2m，分层灌注时小于3m”，所以柱高5m时，不能直接从模板顶部直接灌入，会产生离析现象。而分层厚度不得大于20cm，振捣不充分也是产生蜂窝和露筋的主要原因。而强度等级太低、无覆盖保温与柱蜂窝和露筋没有直接关系。

质量事故处理包括技术处理和事故责任处罚，

当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

法定检测单位鉴定合格的工程。例如， 某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时可不作处理 对经检测未达到要求值，但相差不多，经分析论证，只要使用前经再次检测达到设计强度，也可不作处理，但应严格控制施工荷载。

事故处理的鉴定验收：质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关的质量标准的规定进行，必要时还应通过实际量测 、试验和仪器检测等方法获取必要的数据，以便准确地对事故处理的结果作出鉴定，最终形成结论。

(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

施工质量事故处理的基本要求是:（1）质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；（2）重视消除造成事故的原因,注意综合治理；（3）正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；（4）加强事故处理的检查验收工作,认真复查事故处理的实际情况；（5）确保事故处理期间的安全。

专业技术性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术法规文件。包括规范、规程、标准、规定等，如:工程建设项目质 检验评定标准;有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件;有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定;工艺质量等方面的技术法规性文件 ;有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。

施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、 性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、 技术要求等因素相匹配，满足施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型 、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

计量控制是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。

根据规定需要在工程现场进行的试验包括桩的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压力试验、防水层的蓄水或淋水试验等。

工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工 监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。工程竣工验收报告还应附有下列文件: (1)施工许可证; (2)施工图设计文件审查意见; (3)上述竣工质量验收的条件中(2) (3)(4)(8)项规定的文件； (4) 验收组人员签署的工程竣工验收意见; (5)法规、规章规定的其他有关文件。

分部工程可以按照(专业性质、建筑部位)进行划分

工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

检验批质量验收合格应符合下列规定：
①主控项目的质量经抽样检验均应合格；
②一般项目的质量经抽样检验合格；
③具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查完整、合格，主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已

因建设工程的验收由建设单位组织，而施工单位的相关工程验收资料都是交由监理单位审查签字后，由监理单位提交给建设单位，故建设应该在收到监理单位的质量评估报告和竣工报验单之后组织工程的正式验收。

施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。

机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等，施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等

施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制。确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人

质量管理体系基础和术语》GB／T19000-2016对质量定义的理解：质量不仅指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。基坑开挖时的挖机、渣土运输车辆的需求计划属于物资需求计划。

施工进度计划检查的内容包括:
①检查工程量的完成情况;
②检查工作时间的执行情况;
③检查资源使用及进度保证的情况;
④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。

施工方进度控制的主要工作环节包括编制施工进度计划及相关的资源施工方进度控制的主要工作环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;
(3)施工进度计划的检查与调整。

施工进度计划的调整应包括下列内容:
①工程量的调整;
②工作(工序)起止时间的调整;
③工作关系的调整;
④资源提供条件的调整;
⑤必要目标的调整。
 

单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点:
(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。
(2)网络图便于检查和修改。
(3)由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观。
(4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。

在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源

双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。1)箭线(工作)；2) 节点(又称结点、事件)；3 )线路。

施性施工进度计划的主要作用如下: (1)确定施工作业的具体安排; (2)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量); (3)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量); (4)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量); (5)确定(或据此可计算) 一个月度或旬的资金的需求等。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划，

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

控制性施工进度计划的作用包括：
(1)论证施工总进度目标；
(2)对施工总进度目标分解，确定里程碑事件的进度目标；
(3)是编制实施性进度计划的依据；
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；
(5)是施工进度动态控制的依据。

总进度纲要的主要内容包括:
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度；设计方应尽可能与设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；在国际上，设计进度计划主要是确定设计阶段的设计图纸的出图计划。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：①设计前准备阶段的工作进度；②设计工作进度；③招标工作进度；④施工前准备工作进度；⑤工程施工和设备安装工作进度；⑥工程物资采购工作进度；⑦项目动用前的准备工作进度等。

由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同（ 计划深度，计划功能，项目参与方，计划周期）的进度计划组成的计划系统

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: (1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析; (3)进行进度计划系统的结构分析; (4)确定项目的工作编码; (5)编制各层(各级)进度计划; (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划; (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

1.成本计划的数量指标，如:
(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因；差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额，计算其对成本的影响程度；因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度；动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度；相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率

比较法的应用通常有以下形式: (1)将实际指标与目标指标对比；(2)本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。

成本计划一般包括以下三类指标:
1.成本计划的数量指标；
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率；
3.成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。

比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是(本期实际指标与上期实际指标对比.

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比 ，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后 的分部分项工程成本寻求节约途径。

成本计划编制依据应包括下列内容: (1)合同文件; (2)项目管理实施规划; (3)相关设计文件; (4)价格信息; (5)相关定额; (6)类似项目的成本资料。

按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用超出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。

施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节，应贯穿于施工项目，从投标到保证金返还的全过程

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系，；施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、 考核工效 、 进行经济核算的依据，它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段 。；而施工图预算则是投标报价的主要依据，

竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。

施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位,-施工图预算是投标报价的依据,施工预算是施工企业组织生产的依据，编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额更细一些,。

以下事项发生，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款:(1)法律法规变化;(2)工程变更;(3)项目特征不符;(4)工程量清单缺项;(5)工程量偏差;(6)计日工;(7)市场价格波动;(8)暂估价;(9)不可抗力;(10)提前竣工(赶工补偿) ;(11)误期赔偿;(12)索赔;(13) 现场签证;(14)暂列金额;(15)发承包双方约定的其他调整事项。

F₀₁、F₀₂……F_0n代表各可调因子的基本价格指数，F_t1、F_t2……F_tn代表各可调因子的现行价格指数，

不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同当事人按以下原则承担:
(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。
(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。
(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。
(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。
(5)因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。
(6) 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

承包人应承担因其违约行为而增加的费用和(或)延误的工期。误期赔偿费应列入竣工结算文件中，并应在结算款中扣除。

综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差(包括因工程变更等原因导致的工程量偏差)超过15%时，对综合单价的调整原则为:当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15% 以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

索赔费用的计算，方法主要有:实际费用法、总费用法和修正总费用法。

现场签证的范围一般包括:
(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;
(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;
(3)非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失;
(4) 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减;
(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;
(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。

专用合同条款另有约定外，竣工结算申请单应包括以下内容: (1)竣工结算合同价格。 (2)发包人已支付承包人的款项。 (3)应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外。 (4)发包人应支付承包人的合同价款。

暂列金额是指发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

采用计日工计价的任何一项工作，承包人应在该项工作实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人审查:
(1)工作名称、内容和数量;
(2 )投入该工作的所有人员的姓名、专业、工种、级别和耗用工时;
(3)投入该工作的材料类别和数量;
(4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时;
(5)其他有关资料和凭证。

施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算

若在合同履行期间出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征，按规范中工程变更相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款

施工期间，需要进行价格调整的材料，承包人在采购前应将材料单价和采购数量报发包人核对，发包人应在( 5 )天内予以答复，否则视为已经认可

工程发包时招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。

根据现场签证程序，承包人应在现场签证工作完成后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的(　48　)小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。

发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后 14天 内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。

除专用合同条款另有约定外，发包人应在开工后 28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付 。 发包人逾期支付安全文明施工费超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

编制和复核的依据:（1）《计价规范》（2）工程合同（3）发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款（4）发承包双方实施过程中已确认调整后追加（减）的合同价款（5）建设工程设计文件及其相关资料（6）投标文件（7）其他依据

发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。