项目经理应具有下列权限:
(1) 参与项目招标、投标和合同签订;
(2) 参与组建项目管理机构;
(3) 参与组织对项目各阶段的重大决策;
(4) 主持项目管理机构工作;
(5)决定授权范围内的项目资源使用;
(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;
(7) 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;
(8) 参与选择大宗资源的供应单位;
(9) 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;
(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5) 工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等。

项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责;
(2 )工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;
(5)对各类资源进行质量管控和动态管理;
(6) 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控;
(7)建立各类专业管理制度并组织实施;
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
(9) 组织或参与评价项目管理绩效;
(10) 进行授权范围内的任务分解和利益分配;
(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料， 参与工程竣工验收;
(12) 接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;
(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
(1)项目合同文件;
(2) 组织管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4) 组织经营方针和目标;
(5)项目特点和实施条件与环境。