1.成本计划的数量指标，如:
(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因；差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额，计算其对成本的影响程度；因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度；动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度；相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率
比较法的应用通常有以下形式: (1)将实际指标与目标指标对比；(2)本期实际指标与上期实际指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。
成本计划一般包括以下三类指标:
1.成本计划的数量指标；
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率；
3.成本计划的效益指标， 如项目成本降低额。
比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是(本期实际指标与上期实际指标对比.
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比 ，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后 的分部分项工程成本寻求节约途径。
